Sous - Vêtement Distributeur Comment Faire Face À Un Fou "Rose"
Depuis le second semestre de 2010, jusqu'à maintenant,
La hausse des prix
C 'est le consommateur qui parle le plus.
"Une famille mange trois générations, achète de l 'or, des actions, des fonds, et achète des vendeurs."
Investissement
Encore.
En tant qu 'élément important de la propriété commerciale, les commerçants sont favorisés par de nombreux investisseurs.
Comment un distributeur peut - il faire face à un loyer "fou"?
Les valeurs de la formule de magasin
En costume de distributeurs doivent faire face à des boutiques de la hausse de loyer? Le journal de l'auteur a visité afin de les aider à trouver un magasin distributeur, trouver quelqu'un, trouve la marque de service cible "mille magasin contribue" institutions de gestion de marque de promoteurs Guo.
Il a souligné que, au moment de la hausse de loyer, certains indicateurs clés dans le distributeur de magasins d'attention dans le processus de recherche.
Tout d 'abord, le loyer élevé et le faible niveau de la clientèle et de l' afflux de passagers ont une relation très directe et étroite, la clientèle, le positionnement de la clientèle doit correspondre à la clientèle cible souhaitée par la marque.
Deuxièmement,
Distributeur
Pour comprendre, le prix n'est pas un problème, car le prix que d'abandonner la recherche de marché.
Notre table au début de chercher au magasin à semi - km et nous avons développé pour les enquêtes, les opposants à partir de la zone, la position, les ventes de marchandises à passagers, par contraste, d'obtenir des données précises, le bail n'est pas un pari, mais le calcul scientifique.
Alors comment le calcul?
Il convient de noter tout d'abord les concepts fondamentaux: le premier est le trafic de passagers: unité de temps par le nombre de clients devant le magasin; la seconde est dans le magasin de taux: nombre de clients dans le magasin et la quantité représente par client devant le magasin du rapport; la troisième est le taux de renouvellement: nombre de magasin à l'intérieur d'un pourcentage de clients dans le magasin et le nombre de clients; la quatrième est le prix unitaire de client: se réfère à la moyenne d'un produit une fois le montant d'achat des clients.
Pour négocier avec le magasin, il faut d 'abord compter le nombre de visiteurs et le taux d' entrée pendant plus de sept jours, puis calculer le nombre d 'entrées selon la formule (débit x = nombre d' entrées).
Nombre de visiteurs x taux d 'exécution (moyenne estimative) = nombre de personnes ayant fait l' objet d 'un accord, c' est - à - dire le personnel qui regarde les sacs à main des clients et calcule le montant de la consommation par client, ce qui permet de calculer la moyenne d 'un client.
Si l 'on loue un magasin sans compter le débit, le taux d' entrée, le taux d 'exécution et les chiffres, cela revient à participer à un pari.
Cependant, si l 'on dispose d' une expertise professionnelle, on peut louer le loyer plus cher en utilisant une formule de calcul.
Les marques de renforcer le pouvoir de négociation
Comme la marque devrait être clairement quel est leur compétitivité? "Des milliers de magasin contribue" peut être pour un groupe d'investisseurs ou de fonds ou de client de magasin magasins aveugle mais de la mauvaise gestion de location.
Guo Min pense que la combinaison de marques peut créer un marché à forte croissance.
"Aide à mille magasins" combine plusieurs marques de vêtements pour trouver des magasins, les pairs ne sont pas simplement des relations de vie en jeu, mais peuvent s' unir pour créer une rue d 'affaires.
Ce n 'est qu' en négociant ensemble et en augmentant les ressources que l 'on pourra passer de l' initiative à l 'action positive.
Face à la montée de la folie dans les magasins, il faut se calmer et trouver des procédures et des solutions pour obtenir les résultats souhaités.
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