北京百貨店:小売企業は変革を利用して発展を図りますか?
電子商取引の分野ほどではないですが、2011年は風水が発生しました。
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百貨店
の2012年も見所があります。
翠微ビルは新年の最初の出勤日に上場の道を開けました。これは伝統小売大手達に発展の自信を与えました。
ただ、昨年の太平洋百貨店の敗走、2大アウトレットの開業延期など現実的には、百貨店の将来はまだ変数に満ちています。
展望1
都市総合合体コミュニティ
2011年は北京コミュニティの商業発展が目覚しい一年で、市場も政策も空前の推進があります。
北京
市は「北京市コミュニティ商業サービス向上ガイド規範(試行)」を登場させ、コミュニティビジネスは商業企業の新たな追求地となった。
都市機能の移転に伴い、都市商業複合体をマークする大型商業施設が急速に台頭している。
今年は多くの商業総合施設が完成する予定で、大興、房山、昌平などの新城は多くの大型商業施設を迎える。
郊外コミュニティビジネスの急速な発展と完備は、周辺住民の幸福をもたらすと同時に、北京中央城区の大きな負荷を大いに緩和することになる。
展望2
eコマースが新たな成長点となる
王府井、西単デパート、銀泰百貨、新世界、中友、賽特…
去年、北京の多くの伝統百貨店の有力企業が次々とネットに触れて、オンラインルートを建設しました。
ネットの小売売上高は実体の商業には遠く及ばないが、平均的に毎年の倍近くの伸び幅になると、伝統的な企業の経営者に感嘆させながら、伝統的な百貨店の触手網が大きな勢いであることを知ることができる。
ネットに相次いで触れていますが、伝統百貨店は電子商取引を企業の発展の重要な一環として扱っていません。
現在、多くの伝統企業がB 2 Cサイトの売上高を占めるのはその総売上高の1割弱にすぎない。
ある電子商取引関係者は、電気商取引の分野に対する理解がないのは伝統百貨店の自主建設オンラインショッピングモールが阻まれた重要な原因だと考えています。
このボトルネックを突破すれば、電子商取引は必ず伝統百貨の新たな成長点になります。
展望3
不動産の所有度が大幅に増加しました。
太平洋百貨店が北京に敗退し、多くの百貨店の経営者が賃貸物件の恐ろしさを見ました。
賃貸借契約の満了後に高騰した家賃は、四角い百貨店を不利な立場に持ち込む可能性が高いです。
現在、商業不動産価格と賃貸料水の平均が急速に上昇しており、自己所有の不動産は経営コストをロックすることができます。
新世界百貨店、庄勝崇光百貨店などの百貨店は自分の持ち家に頼って、競争の激しい百貨店の小売市場の中で地位をしっかりと占めています。
不動産の値上がりは予想外の巨額の収益をもたらします。
しかし、業界でも、持ち家は以前小売業に専念していた企業を代表して、商業不動産を始めたという声があります。これは小売業の集中度に影響を与えるかもしれません。
分析者は、所有する不動産の形式は少数の資本の余裕があるだけに適して、実力の百貨店を拡張して、主流になるべきでありませんと思っています。
展望4
オーレの業態は一喜一憂相半ばしますか?
2011年の大発展に続き、今年もアウトレット事業規模は北京で拡大し続けています。
初の“バレエの雨”は間もなくアジア最大のオーレを携えて房山長陽CSDにデビューして、“四足鼎立”の都オーレ市場のために更に新兵を加えます。
現在、燕莎奥莱、賽特奥莱、斯普瑞斯奥莱、活力東方奥莱は北京で最大の4軒のアウトレットです。
業界関係者によると、この4つのアウトレットのブランドはすでに北京市場のアウトレットに対する商品供給量をほぼ消耗しており、市場規模が増大する一方、あるいは投資難が発生しているという。
去年、アウトレットは中国で「厳冬」に遭遇しました。北京の南一北両大奥レイの開業が延期されました。寧波江北区アウトレットは倒産を宣告しました。全国の複数のアウトレットプロジェクトは様々な原因で進行が遅れています。
このような「名品+割引」のビジネスモデルは中国で「わめきの上に」、正面には規模を備えていますが、招けない窮地があります。
展望5
プリペイドカード
2011年5月にスタートした「商業前払カード新規規定」はプリペイドカード市場を規範化するとともに、小売企業の競争力を試しています。
企業にとって、「新規規定」はプリペイドカードの実名登録、カード購入銀行の振替、プリペイドカードの限度額の発行、厳格な領収書と財務管理、多目的プリペイドカードの発行ライセンスと準備金の管理、プリペイドカードの有効期限の6つの問題に関連しています。
先日、「単用途商業前払カード管理弁法(意見募集稿)」の意見募集が締め切られました。
修正を経て、正式版「単用途商業前払カード管理方法」が登場します。これは我が国初の前払カードに対する管理方法です。
分析によると、一連の「プリペイドカード新規規定」はデパートの核心競争力に対する一回の「大試験」とみなすことができる。
「大考」を通じて、規模が大きく、管理規範の強い小売企業はより強くなります。資金が比較的に足りなく、管理が規範に欠けている弱い企業は市場からの淘汰を加速します。
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