신발 기업의 쌍성은 많은 조치를 취하여 직원들을 위해 작업 환경을 조성하였다.

현재 근로자들 사이에서 갈수록 많은 ‘80후 ’, ‘90후 ’, ‘90후 ’, 개혁 개방 후 성장한 젊은이들이 정신문화생활에 더 강한 요구를 보이고 있다.

쌍쌍그룹 각 단위단위 후근무근무방법을 끊임없이 혁혁혁하 하하하하웨어시설건설을 위해 다양한 문화생활수요를 제공하여 다양화된 오오오레레휴휴휴휴서비스 제공을 제공해 근로근로유즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐즐과 행복, 창창신후지원 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 을 개선, 생산 후근도 시대변화변화변화변화와 설비를 위해 노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력건강이 안정적으로 발전하다.

하드웨어 시설 건설을 강화하여 직원들을 위해 실사, 좋은 일을 하다.

쌍성 루중은 텔레비전이 집단 기숙사에 설치되어 직원의 생활질을 높이고 있다.

결합이 늘고 있는 핵심 직원이 현에서 집을 사는 실질적으로 올해 5월 ‘친정버스 ’를 개통했다. 매주 월요일, 수요일, 토요일 오후에 생산을 마치고 현성으로 차를 보내는 등 골간 직원이 매우 편리하다.

双星瀚海公司改建大食堂，开放卡拉OK厅、娱乐室等，为没有住房条件的双职工安排婚房；针对双职工反映孩子的上学接送时间与上下班时间不一致、星期六和星期天孩子没人带，只能请假带孩子的问题，公司专门在后勤部设立了“亲情屋”，让孩子们有了一个亲切温馨的“家”，解除了双职工的后顾之忧；双星青岛轮胎总公司制作《教育视频》，每月播报三期，在餐厅等地方播放，实际上就是企业内部电视台，一线员工干得好也能上“电视”，通过这种形式，增进了员工的荣誉感、自豪感，激发了员工体现价值的热情，增强了干在名牌企业的信心和决心，大家都卯足了劲争当“明星”。

자오타이 2공장 유화작업장 자매꽃 장핑과 장리는 식당에서'교육동영상'을 통해 두 자매가 서로 협조하여 영화가 발전하는 가장 빠른 종업원 및 일자리 경쟁을 앞서고 사원들의 학습 대상이 되었을 때 10점 영광과 자부심을 느끼며 본업에 대한 책임심, 격정과 열정을 더했다.

쌍성 기계본사는 노동자 아파트 화장실을 다시 개조하고, 세탁소에 태양열 온수기를 설치했다.

하드웨어가 완비되면서 회사에서는 숙박비를 취소하고 공짜 아파트에 머물게 하고 세탁기를 갖추고 세탁소를 건설했다.

쌍성 구두업공업원에는 두 채의 근로 아파트가 세워져, 이미 50여 쌍의 부부가 부부 집을 짓고 있다.

최근 이 회사의 새로 지은 근로자 아파트 한 채가 곧 완공되고 기업이 천 명에 가깝다.

회사에서는 부부가 많고, 아이가 사회에 다니는 유치원에서 불편과 비용을 배웅하는 문제도 있다. 특히 일부 부부공은 자식을 고향에 두고 아이를 유수하는 경우로, 총재의 관심으로 쌍성친아원을 짓고 부부가 더 이상 아이를 입탁해 걱정이 없게 했다.

묶음식 강력한 책임은 후방 관리를 촉구한다.

쌍성 기계 본사는 끊임없이 기관 서비스 일선 '네 권의 장부' 와 기관 서비스 일선 서비스 품질 평가표 를 심화시켜 후방 인원 서비스 일선 직책을 심화시켜 후방 인원이 자발적으로 작업의 질과 서비스 품질을 높이도록 촉진시키다.

이런 방식을 통해 기관의 후방 인원은 월평균 일선 직원들에게 홍보, 품질, 혁신 등 합리화 건의를 100여 조로 작업장의 전체 관리 수준을 촉진시켰다.

쌍성 동풍 타이어 본사는 기존 신입사원 교육 경험을 열심히 총괄하고 기존 직원의 구조적 특징에 따라 인품 좋고 기술이 좋고 성신 있는 노직원을 스승으로 삼아 훈계를 묶고 엄격한 ‘사도 계약 ’을 제정하고, 사도 간의 훈련 요구, 품질 요구, 처벌 등 명확한 규정에 따라 양측의 서명, 140여 개 사제와 계약을 맺고 새로운 사원의 빠른 성장을 촉진시켰다.

쌍성 중원 구두업사는 골간에서 ‘골간 좋은 골간, 직원이 계산 ’이라는 점수 경쟁을 벌여 직원들이 골간 점수를 매기는 형식으로 경기를 벌이고, 주로 당달 직장 골간 간부를 포함해 기관부 직원들이 몇 개의 목을 풀고, 어떤 난제와 소득 향상을 돕는 등 매달 순위를 매월 매월 매뉴얼 서비스의 질을 촉진시켰다.

쌍성 인쇄 포장사들은 설비 수리 인원과 작업장에 납치식 포장을 진행하여 이전 작업장 설비에 문제가 생겨 여기저기 사람을 찾는 문제를 해결하고, 설비 운행률이 높아졌다.

각종 형식의 문체 활동을 전개하여 직원들을 즐겁게 생활하게 하다.

신입생 청년 근로자는 교육도가 높고 사상이 활발하며 물질과 정신에 대한 요구가 높다.

생활 방식과 문화 소구에 있어서는 새로운 추구를 가지고 있으며 성장 공간을 요구하며 즐거움을 바라고 있다.

쌍성 각 부서는 형식이 다양하고, 악의 문체 활동을 적극적으로 전개하고, 창의직원의 아마추어 문화생활에서 기업의 응집력을 높이고 있다.

쌍성 청도 타이어 본사 2009년 이후 회사 모두 문체 활동 60회, 총 4512명이 참가했다.

각 공장들도 다양한 형식의 취미 활동이나 오락 활동을 펼쳤다.

쌍성 동풍 타이어 본사는 탁구 클럽, 농구 클럽, 배드민턴 클럽 등 스포츠 그룹을 이용해 스포츠 취미 있는 직원을 끌어들여 활동에 참여하게 했다.

3개 스포츠팀은 지난해 이후 총 130여 명을 받아 각종 시범 경기, 개인전, 집단 경기 20여 차례 구성했다.

배드민턴클럽에 갓 들어간 새 회원 양총은 "예전에는 다른 기업에서 아르바이트를 할 때, 출근을 제외하고는 잠을 자고, 비행기 기숙사 2시, 시간도 없고, 더블별도 없고, 우리는 작업환경도 좋고, 여러 가지 활동도 많고, 이런 좋은 작업환경도 꼭 소중히 해야 한다"고 말했다.

쌍성 구두업공업원 설립과 직공 문화오락과 생활시설 및 장소를 완벽하게 완수하고'재예 대회','문예 합동','크로스전','농구전','서화전','강연 대회 등 활동은 직원들의 여문화 생활뿐만 아니라 직원들의 상호교류와 친선을 증진시켰다.

쌍성 해강사 "근무 경기 비무 열성, 퇴근 오락 활동이 활기차다"며 매일 점심시간 단체로 배드민턴, 탁구, 제기차기, 훌라권, 줄다리기 등 소규모 엔터테인먼트 활동은 직원들의 마음을 풀어 작업 분위기를 활기차게 했다.

현재 수출 주문 변환이 빈번하지만 생산 조직은 난이도가 크지만, 해강사는 공정마다 질서가 정연하다.

친정화 경쟁을 통해 기업의 친화력을 증강시키다.

영예로운 귀향을 이끌고, 친척과 이웃 관계를 이끌고 공장으로 돌아가면서, 기업에서 친분 성분을 갖춘 직원이 점점 많아지고, 각 부서가 적극적으로 이끌고, 친척, 친구, 동창, 이웃 관계를 장려하는 직원들 사이에서 경쟁을 펼치며, 서로 열심히 일하고, 일하고, 경쟁을 하면서, 창조적으로 친정, 사랑, 우정의 힘을 동원하며, 친애의 응집력, 마음과 전투력을 과시했다.

쌍성 청도 타이어 본사 자오 두 공장 유산화 호스트 장리와 쌍둥이 자매 두 사람은 회사에서 펼친 친정경쟁대, 동심협력하여 명품 경쟁 경쟁에서 서로 돕고 생산 난제를 극복하고 서로 뒤따라다니며 서로 양보하지 않고, 서로 양보하지 않고, 자매 수십보법, 품질과 효율을 높였다.

쌍성 기계 본사 주조기 공장 직원 장김우, 이양 동창이며, 회사에서 펼친 ‘최우수사제 ’ 친정경쟁에서 그들 두 사람은 각각 사부와 경쟁 조합을 구성해 품질, 혁신, 장비 보양 등 여러 방면에서 경쟁을 펼쳤다.

쌍성 한해사 옌상과 장수리 부부는 모두 공장을 건설하는 첫 번째 노동자로, 회사에서 펼친 ‘김옥앙 ’대회에서 서로 지지 않고 서로 배울 수 없고, 그들은 5년 연속 회사에서 ‘쌍별의 부부 ’로 평가받았다.

쌍성 동풍 타이어 본사 반철태 공장은 왜 아내 주하와 2007년 쌍성을 합류했다.

부지런함과 진지함에 따라 하룻밤의 반강압을 뛰어넘는 조수, 주하는 반강 유화작업장에서 호스트 역할을 맡았다.

2년여 남짓 부부가 새 집을 샀는데 동생의 주학정을 반강 타이어가 직장을 압출했다.

세 사람은 배우고, 시합을 하면서, 주학은 아주 빨리 호스트가 되었다.

후방 경기를 시작하여 후방 (大) 후방 (三) 이 주인공의 연극을 부르짖다.

쌍성 노중은 회사 중층 이상 관리 골간 관리에서 ‘ 골간 관리 책임감 ’ 경쟁을 벌였다.

각 부서는 자신이 해결되지 않은 일에 대해 제때에 회사 지도자를 상신하고 실행할 수 있는 비용 해결 방안을 내놓고 세밀한 업무를 통해 자신의 책임감과 일자리에 대한 성실함을 드러내고 외부 요인들의 불리한 영향을 최소화시켜야 한다.

이 경기는 직능 부문과 생산 공장이 서로 점수를 매월 한 차례 종합 평가를 진행해 총점 100점, 골간은 1점, 임금 1% 인하, 경기 전개로 골간 책임감과 집행력이 뚜렷하게 증가했다.

쌍성 한해사는 각 생산 공장, 부실 에서 '후방 서비스 보장 최우수 부서' 경쟁 활동 을 벌여 '10 대 원' (원가 원자, 통계원, 선전원, 선전원, 기술자, 임금 관리원, 유지원, 보좌원, 숙사 관리원) 에서 '후방 서비스 보장 표병' 경쟁 활동을 벌여, 후방 관리 수준을 촉진시켰다.

기관실이 경쟁에 적극적으로 참여하고, 어디까지나 어려움이 있으면 기관원이 있다.

지난해 수출 주문이 많고, 교차기간, 인원이 긴장되는 상황에서 기관원들은 포장 작업장에 신발끈을 신어 종이박스, 일선 기술지도와 생산 보조 등까지, 특히 비상 출고에 대한 주문서는 하루 종일 일선에 의지해 본직 근무를 위해 수출 승차력을 높이기 위해 기초를 다졌다.

쌍성 청도 타이어 본사 후방처는 요리사, 종업원 및 아파트 관리자들에게 정기적으로 업무훈련을 진행하고, 또 ‘오늘의 품질, 내일의 시장, 품질은 각 직원의 금밥그릇 ’ 셰프의 기능대회와 ‘친정서비스 맏언니 ’, ‘서비스 품질 제로 투소 ’ 등 각종 경쟁경쟁 비무에 대해 “열심히 볶고 볶고, 격차 향상 을 촉구하고, 많은 우수 서비스 인원이 출현했다. 예를 들어 종업원 송용매가 3개월 연속 ‘제로 투소 ’의 업무 성적을 얻어 ‘최고의 우수종업원 ’으로 추첨되었다.

쌍성 동풍 타이어 본사는 식당에서 “나는 직원들을 위해 좋은 일을 하고 금메달 종업원 경쟁 활동을 벌여 업무가 탄탄하고 소박한 요리사와 종업원들의 팀을 구성했다.

4월 5월에 선정된'금메달 셰프 '정국영, 이쿠거와'금메달 종업원' 이김평, 서쌍화.

쌍성 해강사가 성급 기숙사 비평가 활동을 전개하다.

평비 항목은 위생 정결성, 안전수 기성, 문명 유서, 기숙사 건설 별 4개, 후방 관계자들은 매일 근로 기숙사 비평으로 나뉘고, 별의 수량에 따라 세제, 샴푸, 샴푸, 샴푸 등의 물품을 장려하며, 직원들은 적극적으로 행동하며 환경위생 개선과 향상을 받았다.

쌍성 구두업공업원제방 4선도급인 손설동은 출근 시 직원과 소통을 할 뿐만 아니라 합리적으로 일하며 교묘하게 경쟁을 하고 퇴근 후 현재 대부분의 주공장노동자들이 모두 80 후, 90후, 회사 전자열람실에서 인터넷 채팅을 하는 것을 좋아하고, 자신도 집에서 인터넷을 배우고, QQ 호는 생산 라인의 직원을 서로 소통하고, 감정을 맺게 하고, 감정도 쌓고, 제작진의 친화력, 심력을 높이고 있다.

주사 공장 은 생산 후방 직책 에서 '기술 승진 기술 승진 을 벌이 고 경쟁 서비스 일선 스타, 일류 성신 일자리 를 쟁취 하는' 3쟁 '일자리 경쟁 활동 을 열두 개' 3쟁 '선봉이 쏟아져 나왔다.

체제를 바꾸고 메커니즘을 바꾸고, 세부 청부 작업을 촉진한다.

쌍성 각 부서는 후방 서비스 보장 작업 체제와 메커니즘의 개혁을 가속화하여 시장화 청부, 직공 대표제도를 실시하는 등 조치를 취하여 후방 작업을 조치에 따라 차츰 착수했다.

쌍성 노중은 채소밭, 양식 등도 내부 지분제 청부 청부업자의 적극성을 충분히 동원해 청부밭에 채소를 심은 후 청부업자는 계절에 따라 채소를 재배하고, 그루 심고 농사를 짓고, 농사를 짓는 요리를 직장 식당에 팔았다.

쌍성 구두업공업원 후방부 식당은 포장, 가방과 분패를 실시하고 내부에는 호흡도 있고 경쟁도 있고, 반찬 화색 품종도 끊임없이 새로운 서비스의 품질도 높아지고 있다.

쌍성한해사는 지난해 자금을 투입해 직원들의 식당을 다시 건설해 회사 골간청을 맡으며 자신들은 각종 녹색 채소를 심고 닭, 돼지, 물고기 등 동물을 양식해 직원들의 신체 건강을 보장하고, 원래 외부 인원이 청부한 후 이득을 위해 밥반찬 품질의 폐단을 철저히 근절하였다.

직원 대표가 후방 서비스 보장 업무의 역할을 충분히 발휘하다.

쌍성 청도 타이어 본사는 매달 근로자 대표, 기업관감독처, 후근처는 직원들에게 음식 품질, 품종, 위생 및 서비스 등을 평가한다.

지난해부터 지금까지 근로자의 합리화 건의 여건을 받아들여 낙제를 받아들여 후방 서비스 보장 업무수준의 향상을 촉진했다.

자오타이 2공장은 신입 사원'더 이상 옷장'이라는 의견 을 받은 뒤 분장 지도부 를 매우 중시 해 직원 90조 의 더 옷장 을 구매 해 540 명의 직원 을 제공 할 수 있다.

쌍성 동풍 타이어 본사는 직대회 제도를 고수하며 정기적으로 직원 대표대회를 개최한다.

회사는 실제 업무에 따라 즉시 후방 직능 부문과 공장 보조 일자리를 제때에 개정해야 할 각종 규제 제도를 개정했다.

‘아파트관리규정 ’, ‘식당관리규정 ’, ‘파차관리제도 ’, ‘입찰 관리 제도 ’ 등 규범에 따라 관련 제도를 엄격히 집행한다.

2009년 현재 직원들은 모두 문제 360여 건을 반영하고 합리적인 건의 288건을 정리했다.

친정화 파일을 세워 교류와 졸음을 잘 한다.

쌍성 한해사는 실제, 리더 골간과 일선 직원의 연락제도를 엄격히 설립하여 ‘직원 편성 ’, ‘직원들 사상 동태기록 ’ 등 친정 파일을 설립하여, 시시시각각 개인의 업무 동태와 사상상태를 정확하게 파악해 완전한 친정관리 네트워크를 형성하고, 직원들의 우려를 해소시키는 데 편리하다.

지난해부터 회사가 난직자들에게 30여 번을 부축하며 제때에 사상적 파동 있는 직원들에게 마음을 맞대고 교류를 통해 24명을 만류했다.

쌍성 기계 본사는 친정 파일을 싣고 사원 가정을 주목한다.

회사 는 일년 내내 시장 일선에 뛰어든 판매 인원, 애프터서비스 인원 이 약 300명 좌우 를 해제하기 위해 그들 의 후고 를 안심시키기 위해, 회사 는 친정 관리 파일 을 세우고, 정기적으로 출장 중인 직원 가족과 전화 소통을 하고, 그의 어려움을 이해하고, 친정 서비스 팀을 설립하여 약간의 힘 과 문제 를 해결할 수 있도록 돕기 위해 가스, 땅콩, 보리 수납 등을 돕는 등 후고심을 해결했다.

2009년 이래 기계 본사 조직 관리 인원 400여 명 이상 방문 사원 을 위해 직원 의 친정 서비스 70 여 차례 를 제공 했 다.