어떻게 승부를 다투는 부하를 잘 쓰겠는가?

구형 인격에서 3번의 성격의 특징은 목표감, 투지가 앙양되고, 많은 초점 작업을 할 수 있고, 부지런하고 반응 빠르다는 것이다. 이 성격은 ‘성취감, 인정받는 사람 ’을 인생으로 추구하며, 타인보다 성공을 추구하는 욕망을 가지고 있다.

기업주의 눈에는 양질의 인재지만, 이들을 사랑하는 능력과 회사에서 즉시적이고 뚜렷한 공헌을 할 수 있는 동시에 자신들이 몰릴 수 없을까 봐, 개인적인 능력이 너무 강할까 봐 걱정되며 팀을 소홀히 하고, 그들이 너무 조급해, 배은망덕하고, 성장한 후 자립자립자립자립자립자립문호에 대한 3호 ‘또 사랑하고 미워 ’에 대해!

3번의

최근 6호 사장과 9호 부총장이 나와 그들의 팀의 현황, 인재 비축 및 배양.

그들 팀은 안정적이고 유실률이 낮고, 한편으로는 그들 두 사람의 친화와 포용적인 성격과 일스타일로 늘 팀의 충돌과 조화로운 작업을 해소할 수 있기 때문이다. 하지만, 한 편으로는 3번의 성격의 핵심 멤버가 새로운 상업기를 만들어 10년 넘게 창조할 수 있기 때문이다.

알고 보니 핵심 그룹이 3번 성격의 인선이 정말 부족하다는 것을 발견했다.

한편, 3번 도전도전선호, 성적을 발표하자마자 인정 (정신및 물질상), 그러나 이들의 현재 격격려제도총부표준에 제한되어 ‘주식권 ’또는 더 흡인력을 지원하는 장려 대상 및 성과를 주도하는 젊은 3번 성격직원이 효과적적긍정긍정긍정긍정(정신정신정신및 물질상)작용할 수 있기 때문이다. 그러나 이들의 최근 업무발전신신부구성구성하지만 일부 사장은 ‘난난난난난파파파파중에서 키키키를 고르는 것을 제한할 경우 ‘날조장 ’ 느낌을 제공할 수 없고, 3번 성격의 직원들은 목표를 목표및 성과를 목표로 하는 젊은 3번 성성성3번 성격의 3번 성성적성격의 성적성격의 성격의 성격의 성적인 3번 성격의 성격의 성격의 성격의 직원 을 이끌적성성성성성성성성성성성성성성성적인 3번 성격의 3번 주변 동료 및 상사와 충돌하여 다른 사람을 상대로 여기지 않고 협력 파트너가 아닌 ‘복종 ’과 타협 ’을 하기 쉽지 않다.

그래서 결국 3번의 성격을 가진 인재가 아닌 과거에 그들이 평화를 유지하기 위한 팀관계로 ‘개인영웅주의 ’를 부추기지 않고 고슴도치 같은 3번의 성격을 앞세우는 직원들이 먼저 떠나갈 뿐이다. 결국 일부 그룹의 다른 지점에 가서 동행했다.

'사랑하고 미워'라는'3번'을 불러일으켰다.

그들은 과거를 알아보고 차근차근 물었다. 올해 50% 의 실적이 높아졌기 때문에 1분기는 작년 동기보다 30퍼센트 높아졌고, 시간은 7개월 동안 인재 양성 및 발굴 방면에서 어떻게 대책을 세워 올해 목표를 달성해야 하는가?

나는 그들이 기존 인재를 계속 지지하고 있다. 3호 성격의 자심직 직원을 발견하고, 매우 강력한 업무 능력과 집행력을 가지고 있으며, 심사 성과를 따져 보면, 이 세 사람은 주관, 사장의 잠재질로 상승하는 것으로 나타났다.

그러나 이들이 팀 관계에서 긴장하고, 특히 상급관계에서 자신들은 실력으로 사는 것이 아니라 관계에 의존하는 것이 아니기 때문에 자신이 인정하지 않는 상급자에게 용기와 자신감을 가지고 도전하고 논쟁을 벌이고 있다. 상급자에게는 이런 ‘월급도전 ’을 좋아하지 않는다. 사람을 이용할 때 자신을 포용할 수 있는 기회가 될 수밖에 없다.

3일 팀에서 뛰어난 선수로, 자신들의 자백과'자부'를 깨닫지 못하면 자신의'독선'을 깨닫지 못하는 행동은 조직 및 개인이 저지른 상처에 대해 동시에'파괴자'가 되기 쉽다.

부총은 3호 성격의 우열을 매우 인정한다. 3호 주관은 사장을 자주 건너 그를 찾아간다. 부사장은 늘 이 주관으로 사장을 되찾는다고, 이 주관은 부총은 그녀를 중시하지 않고'쓸데없다'는 사장을 회수하여 피해와 이해가 되지 않아 회사가 자신에게 적합하지 않다는 것을 고려하고 있다.

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나는 이 3호 주관이 다시 한 번 의사소통을 하면 "만약 나중에 당신이 사장이 될 때, 당신 수하의 주관도 이렇게 할 수 있어요?" 감독이 3일 동안 반드시 그들을 데리고 가서'거시적'을 열어야 합니다. 그들의 능력을 꺼리지 않기 때문에'방용'이 팀에서'위망'을 할 수 없습니다!

어떻게 '3호' 성장 을 지지합니까?

3번 인재를 ‘개인챔피언 ’으로 수련시켜야 한다. 농구 선수처럼 조율, 협력, 동기, 먼저 3번 성격을 가진 사람은 자신의 심리와 목표에서 조정해야 한다. 그들의 상급으로서 인내성이 필요해, 그들의 성장에 대한 약속이 있어야 한다. 3번 당신의 우수한 업무 성적표에 만족하지 말고, 그들이 싫어하는 태도와 소질 향상을 소홀히 해야 한다.

이 두 명의 고관청은 직원들의 요구와 약속이 일방적으로 나타나는 것을 보고, 3호 부하에 대한 심지 모드 성장은 회피하는 것이며, 3호 영민한 보호, 거부, 항거하는 것을 두려워하며'맹장'을 분실할까 봐 걱정된다.

그러나 기업의 지속적인 발전을 위해, 3호 직원들의 육성은 잠시도 늦지 않았다. 그렇지 않으면 예전처럼 ‘자연포기 ’를 했다. 그들 두 사람은 성격상 돌파를 하고, 3번의 세계에 뛰어들어 3번의 ‘팀 챔피언 ’으로 전변한다.

3번 인재가 그들의 성장에 대한 책임, 끊임없이 발전공간 및 제공 도전적 임무를 제공할 때, 그들은 기업에서 장기적으로 충성할 수 있으며, 지도자를 어떻게 보고 그들을 지켜볼 수 있는지, 신뢰할 수 있다!