의류 브랜드는 권한과 Nbsp; 탄탄한 길이냐 함정이냐?

"브랜드가 너무 힘들어서 수천만 투입도 안 나오는데 큰 브랜드를 찾아가서 후원자를 하는 게 더 빨라요."절강올림픽은 실업유한회사 김선초 사장은 회사를 15년째 운영하고 있지만 영향력 있는 브랜드를 만들지 않았기 때문에 회사가 ‘지름길 ’을 가기로 결정했다. 브랜드를 통해 업계 내의업체가 셔츠 분야의 상표 사용권을 사들여 이런 ‘계승알 ’을 통해 재개할 계획이다.

　돈을 벌 수 있는 브랜드의 권한

오장의 생각은 결코 우의 고건이 아니다.기자가 조사한 결과 이오에서복장 가공형기업은 브랜드의 상업 패턴에 대한 인정도가 높고, 심지어 현지에서는 유명 브랜드의 자격을 쟁탈하기 위해 서로 꼬집는 일이 생겨났다.

성명을 밝히지 않는 한 사장이 한 2선 의상 브랜드가 스웨터 분야에서 3년간 브랜드의 권한을 받아 연간 40만 위안 안팎으로, 이 사장의 생산 개발력이 비교적 강하고, 경로도 원활하고, 3년 동안 돈을 벌지 않고, 현지 동행의 주목을 끌며 계약이 만료될 때, 또 다른 경쟁자가 더 높은 가격을 내렸고, 이 사장의 수권 자격을 빼앗았다.

‘ 돈을 벌 수 있다 ’ 는 의류 가공형 기업이 기꺼이 돈을 써서 유명 브랜드 상표 사용권의 주요 원인이다.선행자의 견본 효과는 그들에게 자신감을 주었다.

장초는 항원상 상호 브랜드의 권한업무가 시작되자 자격이 가장 오래된 협력자 중 하나로, 그는 매년 건네준다.영원하다이 브랜드는 권한과 포장 등 사용료가 1천8900만 위안에 달하지만, 항원상상상상상상상상은 그에게 두터운 이윤을 가져왔다. 현재 그의 가방 업무는 연간 1억원 안팎으로 순익 600만 위안을 유지하고 있다.

　장초와 비슷한 이야기가 업계에서 크게 시범 효과를 거두었다.장사꾼에게는 돈을 버는 것이 딱딱하다.

자체 브랜드 어색

브랜드의 권한을 한창인 동시에 자창브랜드가 난처하게 됐다.

절강에 동반한 절강은 몇 년 동안 자신의 브랜드에 전념했으나 줄곧 온화하지 않고 광고를 하려면 자금을 크게 할 수 없었다. 빠른 포장을 넓히고 끝내기를 원한 사람은 계산을 하지 않았고, 자신의 제품의 썩은 것을 보고 있다.올해는 다른 사람들이 브랜드를 통해 돈을 벌었다는 것을 알게 되면서 자창브랜드의 퇴의를 낳았다.

최근 몇 년 동안, 점점 더 많은 사람들이 단순히 이윤을 벌고 나날이 희박한 가공 이윤으로 생존하고 싶다며, 특히 전 세계에서 금융위기에 직면한 배경 아래 대외무역 주문서가 급격히 줄어들었고, 외국의 주문으로 약간의 살림을 꾸밀 수 있는 기업들이 엄중한 생존 위기에 직면하고 있다. 이때 브랜드는 더욱 우월성을 드러냈다.

기자 인터뷰에서 일부 가공형 기업들이 이미 시작되었다변형도로의 간난한 운영.시범 씨는 영파에서 여러 해 동안 의류 가공을 하였는데, 그 협력 파트너는 미국의 아디다스, 수탉 등 브랜드를 포함해 장사가 번창하던 그 연분에 적지 않은 자금을 쌓았고, 2년 전부터 자체 브랜드를 창출한 후 힘들었고, 특히 브랜드의 운작과 경로의 지배에 신경을 썼다.

가공기업이 브랜드를 만드는 것은 일반적으로 하나의 문제에 직면해 있는데, 브랜드를 어떻게 관리하는지 모르겠다.그들은 이전에 제품만 잘 해놓으면 된다. 브랜드 홍보 개념이 전혀 없어 단번에 적응하기 어렵다."유명 브랜드 전문가 이광두는 현재 브랜드의 문턱이 예전보다 많이 높아졌고, 한 브랜드는 매년 1000만도 나올 수 없을 뿐만 아니라, 브랜드의 관리가 복잡하고, 단순한 가공 업체들에게는 장애가 될 수 있다는 지적이다.

브랜드가 이런 상업모델을 권장하는 경우에는 일반적으로 권한을 주고받으면 완벽한 브랜드 관리 모델을 제공할 수 있으며, 허가를 받은 사람은 직접 가져와 방향을 적게 걷는 것으로 알려졌다.이것은 바로 현재 의류 기업이 브랜드를 권한 패턴을 선호하는 중요한 원인으로, 어떤 경험도 없이 자창브랜드에 뛰어들기보다는 우선 우수 브랜드를 가지고 그의 관리 경험을 배우기 보다는 위험이 더 작지 않을까 싶다.그리고 전문화된 브랜드의 허가 경로를 통해 거액의 광고비를 투입할 필요는 없고, 기존 브랜드의 영향력에 힘입어 더 낮은 원가와 더 빠른 속도로 자신의 제품을 시장에 진입하게 할 수 있다.

이런 기업들 중에는 브랜드가 자주브랜드의 도로보다 더 나아가 자주브랜드도 기업이 감히 건드리지 못하는 경로가 된다.{page ubreak}

　미숙한 브랜드 권한시장

많은 기업들이 브랜드가 중국에서의 발전 잠재력을 중시하고 있지만, 업계 인사들은 현재 브랜드의 부규에 대한 우려를 나타냈다.

당항옥은 북극털 전문으로 이 브랜드의 권한업무를 담당했으며 지난 3년 동안 북극털을 위해 적잖은 합작자를 찾아냈다. 이런 패턴이 가져온 상업기를 보여줬다.올해 그는 북극모드로 나온 후 한 브랜드의 권한을 부여하는 자문기구를 열어 이 시장에서 한 잔을 나누길 바란다.

하지만 시장 일선에 있는 당항옥도 우려가 많다.그는 기자에게 그가 당사자들을 많이 접촉한 적이 있어서 모두의 심리가 매우 기괴하다고 말했다.한편, 수권자의 단시심리가 심각하다. 다른 사람이 돈을 벌고 싶다는 것을 보고 브랜드를 찾아가 ‘믿고 의지 ’를 구하고 싶지만 크게 투입하지 못하고 무리한 요구를 제기했다. 예를 들면 먼저 아껴볼 수 있을지, 첫해에 비용을 지불하지 않는 경우도 있다. 어떤 사람은 먼저 품종을 서명하고, 손에 넣은 후에도 권한도 그대로 생산한다.이렇게 하면 장기간 협력하기가 어렵다.한편, 권한도 일부 문제가 있다. 일부 브랜드는 가벼운 돈을 벌기 위해 브랜드를 부여한 뒤 자신의 브랜드에 돈을 쓰는 것을 원하지 않는다. 예전 모델의 이미지와 투입된 광고로 평생 노본을 먹을 수 있다고 생각한다."문제는 10년 뒤나 20년 후면? 새로운 브랜드가 떠올랐을 때, 기존 원본을 먹는 브랜드가 이미 소비자들에게 거의 잊혀질 수 있다는 것이다."당항옥은 걱정 없이 말했다.

현재 국내 의류 브랜드의 권한시장의 가격은 비교적 혼란스러웠다. 일부 브랜드는 매년 4,50만 위안에 자신의 권한을 싸게 팔고 있다. 어떤 브랜드는 매년 12백만 위안을 요구한다. 물론 매우 큰 가격은 1000여 만원이다.

이러한 격차가 현저한 가격표도 사실 다른 문제가 포함되어 있는 것은 브랜드 측 관리 수준의 차이다.어떤 브랜드는 기본적으로 상표를 파는 것으로 알려졌고, 권한업무는 그렇게 두 사람이 하고, 매각을 마치고, 어떤 것은 전문적인 팀과 성숙한 후속 관제 체제가 있고, 자연적으로 가격도 높다.

고양이 국제는 가방, 문흉, 아동복 등 10개 분야의 브랜드 수권 업무를 포함해 20여 명의 팀을 조성하고 있으며, 그 회장 유림은 이 업무를 잘 보고 있지만 합작자에게 대한 요구도 높다. "브랜드 가치를 인정하고 브랜드의 통제 체계를 인정하고 장기적으로 계획하고 있다"고 밝혔다.

“권한을 받은 기업은 반드시 좋은 브랜드를 선택해야 한다. 예를 들어 상대가 프로가 있는지 살펴보고 최근 한두 년 동안 광고 홍보 역량을 살펴 시장 단말기에 소비자들의 반영을 들어보는 등 ”이라고 말했다.이광두는 이 분야에 진출하려는 기업에 대해 이런 조언을 했다.