고단 가죽 기구 가 한동 에 떨어지면 사치스러운 팔목 시계 에 큰 타격 을 입었다

은 중국에서 브랜드별 사치품이 크게 부딪혔지만, 그 공통성은 증속화되고 있다.

품종으로 보면 의상 가죽 제품의 중저단입문급 사치품이 겨우 한 자릿수 증가를 유지할 정도로 높은 최고급 사치품은 여전히 2자릿수 증가를 유지할 수 있다.

보석시계의 경우 반대로 하이라이트 팔목시계의 실적이 집단다이빙, 심지어 0 증가를 겪고 있으며 중저단시계 영향은 상대적으로 작다.

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은 중국 최초로 중국에 진입한 사치 브랜드로 고속 발전을 경험한 이후 LV 와 GUCI 최근 2년 가까이 지내는 날이 좋지 않다.

두 사람의 과도한 선전은 ‘희소 ’를 벗어나는 사치품 본질은 점점 멀어지고 브랜드 이미지가 떨어지고, 대중 패션 브랜드로 전락하고, 심지어 고위인사들에게 버림받기 시작하는 업적도 암담하다.

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< 1%, 영업이익 1%에서 14.97억 유로 감소.

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'케이링그룹의'일형'으로 올해 1분기 GUCI 실적은 2.1%에서 8.7억 유로, 브랜드는 수입보다 4% 늘어날 수 있으며 분석사보다 6% 낮다.

그룹 내 고위급 브랜드 BV 는 두 자릿수의 높은 성장을 유지하고 있다.

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‘p ’도 높은 성장과 에르메스, 중국에 진입한 10여 년 동안 실적도 시종 쌍자릿수 증속으로 전진한다.

암담한 2012년에도 에르메스는 여전히 26.4% 의 이윤 증가율로 1993년 출시된 이래 최고다.

이 중 아시아의 증가폭은 28.6% 에 달했으며, 중국은 그 매출에 대한 기여는 30% 에 달한다.

2013년 상반기 에르메스 2자릿수 증가세를 연속해 매출액은 17.67억 유로로 전년보다 14.4% 증가했다.

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'에르메스'보다 Prada 가 낮은 것 같지만 실적 증속에도 약해지지 않는다.

2012년 프라다는 44.9%의 집단 순이익의 속도로 1개의 사치 브랜드, 아태구의 속도는 2011년 증가했지만 33% 상승했다.

2013년 상반기 판매 수입은 17.27억 유로, 전년 대비 11.6% 증가했으며, 불변환율에 따라, 중화구 상반기 매출은 전년대비 20% 증가했다. 각 지역에서는 중동에 버금가는 것으로 나타났다.

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'p'은 중국 시장에서 보석시계의 운명이 꼭 반대로 정해져 있다.

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‘p ’은 전체 팔목시장 발전의 풍향표로 스위스 시계공업연합회 (FH)가 매달 발표한 팔목시계 수출 데이터를 시장에 제공하는 좋은 참고를 제공했다.

수치에 따르면 올 상반기 6개월 이월, 5월, 6월 수출률은 모두 3% 하락한 것으로 나타났다.

시계의 수출 총액은 97억 스위스 프랑 (+ 1.5%) 에 달했으나 시계의 수출 수가 지속적으로 하락했으며, 시계의 수출은 약 1300만 마리로 전년 대비 7.4% 하락했다.

시장에서 볼 때 중국 시장이 최악으로 18.7% 하락했다.

가격을 보면 중저가 팔목시계의 판매량은 고단 팔목시계보다 빠르게 증가하고, 3000스위스 프랑 이상 팔목 수출액이 세 퍼센트 증가했다.

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‘ p '--EndFragment' (중국 정부의 부정력이 증가함에 따라 중국 사촌 (사촌) 이 끊임없이 나타나 부정부패한 ‘ 일호 공신 ’ 으로 하여금 고단 손목시계의 업적을 되풀이하게 한다.

고단 팔목으로 운집한 역봉그룹은 몇 년 연속 고속 성장을 겪고 이례적인 활루를 만났다.

올해 1월 역봉그룹은 2012년 12월 31일 3분기 재보에 따르면 그룹 3분기 매출액은 28.6억 유로, 5% 증가 예상보다 낮았고, 그중 중국 시장 매출이 영세했다.

올 상반기 시봉그룹 아태구도 5% 증가, 중동 (+22%), 유럽 (+13%), 미국 (+11%)보다 훨씬 낮았다.

보석 주력 브랜드 카티아의 매장은 지난 1년에 10칸을 줄였다.

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‘p ’은 또 다른 깃발, 바이올린, 레이더, 스왓치 등 중저단시계를 가진 스왓치 그룹이 올해 상반기 8.7%의 판매가 최근 4년 만에 가장 낮은 반년 성장률을 기록했다.

중국 내지와 홍콩 약점그룹의 3분의 1의 매출이 거의 상반기 서표 수출 2대 시장 매출은 거의 매달 2자릿수 하락했다.

그러나 스워치 스워치 최고경영자 Nick Hayek 은 지난 2월 연말 재보 분석사 회의에서 2013년 중국 대륙 대륙 대륙 대륙 대륙의 중등순위와 입문등급 수요가 강해 두 자릿수 증가할 것으로 예상되지만 고위 제품에 대한 예상을 하지 못했다.

그러나 그는 올 하반기 중국 시장이 회복될 것이라고 말했다.

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'p'은 먼저 전략의 조정이 응전의 관건이다.

2012년 LVMH 그룹 총재는 아노트 그룹의 전략을 조정하고, 확장 보폭을 늦추고 제품 라인의 업그레이드와 점포 이미지를 업그레이드할 계획이다.

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은 제품에서 LV 가 거리에 범람하는 이미지가 브랜드의 가치를 크게 낮추고 사치품의'희유성'의 본질은 남과 나지막하다.

특히 중국 소비자 업그레이드의 전제로는 로고의 은밀한 사치가 고위층 인사가 되는 새로운 풍향이다.

중국 소비자를 영합하기 위해 LV 는 지난해부터 선보인 신형 가죽 가죽을 클래식한 프린트와 로고 이미지를 고쳐 신형 가죽의 컬러가 더욱 선명하고 프린트와 로고의 가죽도 저조했다.

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은 가게를 개조하여 확대하거나 원유 점포를 개조하는 중량으로 삼았다.

LV 는 중국 시장에서 첫 루이스비덴의 집을 개설했다.

업적이 양호한 에르메스 역시 확장 발걸음을 늘려 기존 점포를 개편, 중심으로 삼고, 상하이 남경 서로 헝룽 광장의 에르메스는 2층으로 가게 면적을 2배로 늘렸다.

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은 중국 시장에서 급진적인 자세로 확장된 현재 Burberrrrrrrry >의 실적이 거듭 좌절되는 상황에서 Burberrrrrry도 속도를 늦춰 제품선을 확대하고, 촉각을 색장과 향수 업무로 늘려야 한다.

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‘p ’은 현실에 밀려든, 아직까지 온건하고 저조한 PRADA, 2011년, PRADA 는 ‘2013년과 2014년 각각 80개 신점 ’을 제안했다.

올해 초 프라다 CEOPatrizie Bertelli 는 "2013년 전 세계 소매 네트워크 확장에 중점을 두게 될 것"이라며 올해 70 -80개 매장을 기획해 중국 10 -12개.

그러나 올해 4월 30일까지 PRADA 순개점은 1개밖에 없다.

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'p'은 스왓치 그룹도 고단 손목 실적이 떨어지는 추세를 앞두고 스왓치가 중저단시장으로 전환하기 시작했다.

스워치 그룹은 2012년 전 세계에서 100개 점포를 새로 개설할 계획이지만, 중국에서 개점 수량 및 속도는 구체적인 상황을 살펴볼 예정이다.

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은 사치품 한겨울에 이상과 현실의 차이가 한발짝 아니다.

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