작업 능률을 높이는 10가지 방법

‘p ’은 10배속 생애에서 일이 빨리 바뀌고, 작업 속도 자체도 빠르고 학습 발걸음을 다그치지 않으면, 늙은 소가 중차를 끌고 다닐 것 같을 뿐만 아니라 시대의 무력감을 더 받을 수도 있다.

열심히 하는 것은 성공의 충분이나 기본적인 조건이지만 성공을 보장할 수 없다. 오늘날 우리는 더 똑똑한 일을 해야 끊임없이 공부해야만 업무 효율과 혁신을 향상시킬 수 있다.

바로 < p >

사전의 strong '' 1. 방향이 확실합니다. 사전에'strong '-'의''의 `

은 마장차가 방향보다 나은 것이 낫다. 이 말의 전고가 춘추전국에서 온 전고가 많은 물품을 준비하여 남방초국으로 향하여 여행자에게 길을 묻기 위해 여행객답: 이 길은 초나라로 가는 것이 아니다.

남편은 나의 말이 매우 건장하고 상관없다고 말했다.

행인은 또 초나라 방향이 아니라 남편은 여전히 내 차가 견고하다고 강조했다.

행인들은 초나라의 방향이 아니구나! 방향이 틀렸으니 아무리 노력해도 헛되이 됐다.

바로 < p >

은 이 업무의 중점을 자세히 생각해서 어떤 결과를 얻기를 원하는지, 이렇게 한 후에 정말 원하는 결과를 얻은 것이 아닌지, 당신의 주관과 상하류 흐름 동료들과 함께 토론하고, 모든 방향과 프로젝트를 결정하자.

바로 < p >

‘p ’의 잠언: 바쁜 것만으로도 부족하다.

문제는 우리가 도대체 무슨 일을 하고 있는 것일까? ---(미국 자연주의 작가 헨리 데이비드 솔라)가 바로

'strong '' 2. 행사 및 프로젝트 실행 계획 `

사전에 사전에 계획표를 작성하여 당신이 다 하고 싶은 일을 도울 수 있으니, 당신은 이하의 도구를 이용할 수 있습니다. < < p >

'p ·컴퓨터 소프트웨어'는 Outlook 안에 계획표, 스케줄표, 달력을 가지고 있다.

바로 < p >

‘p ·달력이나 비즈니스 일지 ’를 비롯한다.

바로 < p >

‘p ·자체 설계의 단순 양식.

바로 < p >

은 하루 계획표로 말하자면, 우선 당신이 해야 할 일을 열거합니다. 이것들은 오늘 가장 중요한 업무입니다. 그리고 또 해야 할 일을 열거하고, 할 일을 할 수 있으나 일시적인 일에 급급해하지 않습니다.

그리고 각 업무에 필요한 시간을 평가한 후에 어떻게 이 일에 배치할 것인지를 결정한다.

가장 중요한 일을 하루 중 가장 좋은 시간 안에 두어야 한다.

하루 계획 완료 후 일주일 동안의 계획을 연장할 수 있으며, 일주일 안에 가장 중요하고 꼭 해야 할 일을 결정할 수 있다.

일정이 계획대로 진행되는지 매일 확인해야 한다.

바로 < p >

사전의 스탭: 계획은 언제부터 진도를 시작할 것인지 알지만 계획의 시간을 실행할 시간을 대체하지 않도록 한다.

----'보스턴 고문사 스탈크 '부회장

'p `strong `의 3. 운영시스템 사고, 작업 분류로 진행하기 ` ` ` `strong `가 `

은 핵심을 파악하고 점진적으로 힘을 집중하는 습관을 기르고 순서를 정하고 가장 중요한 일을 착수한다.

우리는 먼저 어떤 일이 중요한지를 결정해야 한다. 우선적으로 해야 한다. 그것들은 비교적 중요하지 않으므로 천천히 처리할 수 있다.

우선순위에서 생기는 또 다른 결과는 아무 성과도 없고, 미루거나 지체된 일을 비롯한 후 제출할 때 시효성을 잃는 경우가 종종 있다.

바로 < p >

‘p ·업무의 중요성에 따라 작업의 우선급을 완성하기로 결정하였다.

바로 < p >

‘p ·업무의 중요성에 따라 업무에 투입할 시간을 결정하다.

바로 < p >

'p ·동성 ·같은 종류, 유사성이 높은 일을 한 번에 해결하다.

바로 < p >

'p'은 ·가 더 효율적인 업무 방법을 끊임없이 생각하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 큰 수단으로 비교적 작은 목적을 달성하는 것을 피하여 낭비를 초래하기 위해 닭을 죽이는 것과 같이 소칼을 사용할 수 있다.

바로 < p >

'스팸'은 시간 낭비하지 말고 생산력을 늘릴 수 있는 일을 한다.

----'심리학과 행위 전문가 로베타 ·로사 '

'STrong '' 4. 사전준비 '-'strong''을 사전에 준비해야 한다 ''

은 근무 과정에서 필요한 자료나 공구를 찾는 데 시간을 들여 헛되이 틀릴 수밖에 없다.

사전에 필요한 모든 것을 다 준비해 두면 즉시 쓰시오.

바로 < p >

'p ·수시로 최신 정보'를 준비하고 있습니다. 자료의 수시로 갱신과 첨삭을 하면, 우리가 최신 메시지를 영원히 파악할 수 있도록 하고, 수시로 개편, 귀류 등의 업무를 준비하고, 수시로 최신 상황을 파악하고, 신속하게 정확한 사고를 판단할 수 있습니다.

바로 < p >

은 매 분마다 태엽을 팽팽하게 하고, 적당한 시간에 일을 여유있게 하고, 사업이 눈부시게 살아갈 수 있게 했다.

바로 < p >

'p ·공구창고 관념'은 언제든지 지식, 경험, 기능 등을 공구로 바꾸기 위한 관념을 마련하고, 수시로 운용할 수 있으나 재조합을 통해 효율을 줄이고 더 많은 성공의 확률을 증가시킬 수 있다.

바로 < p >

과 자신의 양사 찾기: 회사 내외에서 전문적인 기능과 직위를 갖춘 양사, 양사의 경험, 지능과 인맥 관계로 다양한 협조를 제공할 수 있다.

바로 < p >

사전의 잠언 `은 당신이 작은 일을 할 때 반드시 큰 일을 생각해서 모든 일이 옳은 방향으로 전진할 수 있도록 하세요.

--'트렌드 전문가 에문 토플러'가 바로

사전의 strong '<의 새로운="" 지식과="" 기능을="" 끊임없이="" 배우다="" <="" strong="">

은 10배속 생애에서 일이 빨리 바뀌고, 작업 속도 자체도 빠르고 환경과 산업의 새로운 지식을 가속화시키지 않으면 배움의 속도를 늦추거나 중차를 끌거나 고속도로에서 운전하는 것처럼 무력감이 넘치게 될 뿐만 아니라 시대의 무정적인 도태를 더 받을 수 있다.

열심히 하는 것은 성공의 충분이나 기본적인 조건이지만 성공을 보장할 수 없다. 오늘날 우리는 더 똑똑한 일을 해야 끊임없이 공부해야만 업무 효율과 혁신을 향상시킬 수 있다.

바로 < p >

은 업무능력에 대한 증가를 끊임없이 공부하는 것이 매우 중요합니다. 동서고금의 성공자들을 종합하거나 탁월기업의 주관을 관찰하고, 주동적 발문, 수업에 참가할 뿐만 아니라, 심지어 남들이 어떻게 하는지 묵묵히 관찰할 뿐, 새로운 지식과 기술을 배우고, 더 효율적인 일을 소화하고 해결하는 방법을 소화할 수 있습니다.

바로 < p >

사전의 스팸: 오늘 성공을 추구하고, 꽃을 피울 수 있는 지식과 지식을 얼마나 가지고 꽃을 피울 수 있을지 여부가 정비례하다.

---'사업관 고문과 작가 필덕사'가 바로

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사전의 strong ‧ 6. 창의해서 쉽게 일을 할 수 있도록 하기 위해서 < < < strong >

은 창의력이 있어서 약간의 문제점을 위해 대책을 고심하지 않을 것이며, 제대로 할 수 없는 상황에서 뜨거운 솥 위의 개미처럼 급하여 좌립난안할 수 없다.

시시각각 창의적인 성과를 평가하면, 그 과정에서 당신은 아이디어를 이용해 문제를 해결하는 것은 기쁨과 흥미로운 일이며 창의성을 양성하는 것은 절대 기업인들의 필수적인 기교 중의 하나다.

바로 < p >

사전의 창의력을 배양하는 방법은 이하 몇 가지 항목의 < < p > 이 있다.

‘p ·가슴을 열어 주위의 환경에 주의하는 것이 과학자들처럼 일거수일투족을 잘 관찰하면 많은 새로운 방법이 노문제를 해결할 수 있다는 것을 발견할 수 있다.

바로 < p >

‘p ·모든 가능성을 검시하는 방안은 절대 불가능하고 유치한, 성공하지 못했거나, 한 번도 듣지 않았거나 쉽게 포기하지 마라.

바로 < p >

‘p ’은 자신의 육감을 선용하여 심신을 편히 하고 당신의 영감을 운용하여 사유 제한을 돌파한다.

바로 < p >

‘p ·각 문제 해결 방안의 에센스를 뽑아 분류하여 다시 조합하여 서로의 관계가 어떤지, 새로운 관점을 파생할 수 있을지 모르겠다.

바로 < p >

‘p ’의 잠언: 현재 회사는 여러 가지 변화를 대처할 수 있지만, 종종 직원들이 제시간에 출근할지 따지는 경우가 많다.

---'관리전문가 마크 에플러'가 `

사전의 strong ‧ 적당한 이화 도구 보조

은 첨과학기술이 시간을 절약할 수 있는데, 우선 조건은 자신에게 적합한 것을 선택하는 것이며, 당신이 무엇을 할 수 있기를 원하는가? 구매 전에 먼저 연구를 해야 하는데, 그 기능이 당신의 수요에 맞는 것을 확정하고, 이화공구의 효율을 높이는 것은 바로 다음의 절차를 따르기 바랍니다.

은 과학 기술 제품과 당신의 업무 내용에 익숙한 고수를 가르쳐 당신이 채용하는 도구가 어떤 부정점을 알고 있는지, 시간을 절약하고 생산력을 높일 수 있는지, 당신의 업무의 우위를 증가시킬 수 있는지 여부를 알고 있다.

바로 < p >

‘p ·열 구매 평가량표 ’는 매장 판매자와 다시 한 번 토론한다.

바로 < p >

‘p ·시간을 들여 이 도구를 연습할 기본 기교가 이때 걸리는 시간은 장래에 배로 이익을 가져올 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 일반적으로 사용되는 이화 도구를 포함해 컴퓨터 및 각종 관리 소프트웨어, 백업 시스템, 이메일, 인터넷 네트워크 (온라인 서비스 포함, 글로벌 정보망, 뉴스 게시판 등), 개인 디지털 조수 (PDA), 행동 전화, 스캐너 등을 포함해 평상시 사용하는 전화, 팩시밀리, 녹음기 등, 사실 일부 기능이 효율을 높일 수 있다.

바로 < p >

바로 스팸 `의 잠언 ` 네가 과학기술을 모르면 영원히 너의 조수가 될 수 없다.

--'신격 무선 통신 집행장 이제핀 카트 '

'p `strong `8. 타인의 시간을 빌려서 ` ` `strong `가 `

은 업무를 효율적으로 해야 하고, 분업협력까지 전문가의 도움까지 찾는 방법 중 하나이며, 권한을 절약하는 궁극무기이자 효율적인 법보입니다.

약간의 투자는 늘 너의 직원들과 소통을 하면 큰 효익이 생길 수 있다. 특히 그들이 상황을 잘 파악하도록 해야 한다. 그렇지 않으면 그들은 일을 분담하지 못할 것이다.

바로 < p >

사전의 기본 원칙 이 너 를 더욱 효과적으로 권장 을 배출 할 수 있다

1. 무슨 일을 허가해서 나가야 하는지 결정하세요.

권한과 교탁 정상 업무 임무는 다르다.

권한을 부여하는 것은 누군가에게 당신의 직책을 완수하는 것이지만, 당신은 통제권을 보유하고 책임이 있다.

바로 < p >

'p '2. 네가 원하는 결과를 명확하게 설명하다.

일반적으로 수권자는 자신의 방식으로 임무를 완수할 수 있다. 특정 방법을 활용하고 싶다면 처음부터 상대방에게 알려야 한다.

바로 < p >

3. 확정 책임 을 분명히 하다.

상대방이 그가 져야 할 책임을 파악하고, 임무를 이해하지 못하면, 목표를 모르거나, 당신의 기대에 부합되지 않으며, 다시 한 가지 검토해야 한다.

바로 < p >

사전의 잠언: 고성과자 회집센터가 문제를 해결하는 데 중심력을 집중하지 않고 문제의 발생을 탓할 수 없다.

--'Performance Sciences Corp. 총재 찰스 가미르 (가비어)'

바로'strong '-'정서 관리 잘 하시고' -'strong '' -'

'p'은 일당 스트레스를 받으며 자신의 정서 관리에 달려 있다.

정서관리는 우임금이 물치수를 하는 것처럼 소홀히 할 수 있는 것이 좋다. 일과 동료에게 불만을 주고받으면 일만 방해되고, 대가가 더 크다는 것이다.

바로 < p >

‘다니엘 고만 ’이 서스펜스를 높이는 5단계를 제시했다.

'p `1. 내가 왜 이러지? 몇 년 후에 자신이 어떤 사람이 되고 싶은 건지 상상해봐요? 자신의 전형적인 날은 어떤 모습인지 생각해 보세요. `p `

'p '2. 내가 누군지 확실히 알겠지만 자신의 장점을 알아야 한다.

바로 < p >

3. 제가 어떻게 바꿀까요? 목표를 바꾸려고 계획하고, 순서대로 근무하고 자기각성부터 연습합니다.

바로 < p >

'p `4. 지속 가능할까요? 실천에 의해서 다시 한 번 자신에게 과거의 사고와 행위 패턴을 깨우쳐야 합니다.

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5. 누구를 도와 드릴까요? 정서 관리의 능력을 증진시키려면 반드시 누군가가 도와주고 우리의 변화를 지원하는 환경을 만들어야 합니다.

바로 < p >

사전의 잠언 `은 타인이 멸멸시하는 일에 성공하는 것은 대단한 일이다.

타인과 자신을 극복해야 하기 때문이다.

---'개그 직장 '작가포드스탑'이 나오는 < <립스탑>

사전의 strong ‧

은 많은 사람들이 모두 잘못된 관념을 가지고 있는데, 일을 좀 더 많이 할 줄 알고, 시간이 좀 걸릴 것 같다.

그러나 사람들은 기진맥진하는 상태에서 오히려 실수를 하기 쉽고, 다른 날에 깨어날 수도 있고, 또 처음부터 와야 한다. 이때 하루 쉬는 것을 선택하면 업무효율이 더 높을 수도 있다.

그리고 계획은 완전히 원하는 대로 진행될 수 없을 때 시간표에 유백을 남기면 필요성이 있다.

바로 < p >

'스팸'은 1분마다 태엽을 팽팽하게 하고, 적당히 일을 할 여유가 있어 사업이 눈부시게 살아갈 수 있게 했다.

----대학 연구회사 리근 집행