한도의사: 해외 삿대어 티켓 실체점

‘p ’은 외부에서 보면, 한도의사가 가장 성공한 것은 그 매수제다. 한도의숙사 CEO 도 공개 자리에서 손을 나누는 경험을 공개적으로 나누고 있다.그러나 인터넷의 원창브랜드로서 한도에서 시도한 것은 단지 구매수제만 시도하는 것이 아니라, 프리랜드브랜드로, 선 밑의 실체점 시도까지, 한도의는 브랜드의 발전을 경험한 다급 점프를 경험했다.바로 < p >
'한도의사 예약 인터넷'(a href ='http://www.sjfzem.com /'target ="(u blank)'의 브랜드 한풍이 빨리 조영광본인과 막다른 관계가 있다.바로 < p >

은 산동대 한국어학과를 졸업한 후 중국측 외파에 한국으로 파견되어 한국과 한중 무역을 하면 10년이다.

정식으로 전자상거래를 시작하기 전에 그는 의류 산업과 더욱이 패션이 무엇인지 몰라도, 인터넷 경력과 한국 문화에 대한 이해에 대해 한국문화에 대한 이해에 대해 한도의의 환심을 불러일으켰다.바로 < p >
‘p ’은 그가 중방파 한국을 파견하는 무역대표로 우연히 만나 한 한방 인사와 조영광과 잡담에서 미래 무역은 전자상거래, 여성패션은 가장 돈을 벌어야 할 만하다.바로 < p >

의 이번 담화는 당시 인터넷을 하고 싶었지만 방향을 모르는 조영광은 최고의 불법과 다름없다.

한국의 10년 동안 조영광은 이 탄환이 유럽패션에 대한 고효율적인 전환 능력을 느끼고 있다. 하지만 안타깝게도 국내에서는 이런 빠른 패션에 대한 감회가 훨씬 뒤떨어진다.바로 < p >

은 당시에 국내 전통 무역업체가 한국 패션에 대한 도입 방식이었지만 조영광은 이렇게 느리다고 생각하며 효율적이지 않았다.

조 씨는 당시 "인터넷이 이 이 시간을 단축할 수 있을 때, 나는 이 플랫폼을 이용해 한국 패션을 진정한 처음으로 중국에 진출해야 한다고 생각했다"며 "그의 첫 선택은 대리 구매를 했다.바로 < p >
바로'strong '-'절창 해외 구매' '-'strong' '' -'

은 최초, 그가 대리 구매에 대해 여러 가지 아름다운 예상을 했지만, 머지않아 해외에서 구입하는 경상으로 그를 깊이 찔러 아프게 했다. 조영광은 해외에서 구입한 4대 경상을 총결했다.

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은 시간이 너무 길다.

국내 고객 명세서에서 해외로 내려가는 것을 돕기 위해 국제 화물운송 등등, 일단의 구매 과정은 흔히 10일부터 15일까지다.바로 < p >
‘p ’은 두 번째가 반품하기 매우 불편하다.인터넷 쇼핑은 반품 코너가 있을 수 있지만 한 상품의 반품은 하단에 비해 덜 덜할 뿐만 아니라 비싼 국제우편료까지 포함해 환품의 원가가 너무 높다.바로 < p >
‘p ’은 품절과 품절 발생의 빈도가 상당히 높다.대매업자로서 해외의 공급업체와 동시 재고를 찾기 어렵지만, 패션 브랜드의 의류 재고가 매우 빠르고, 국내 사이트는 재고가 있지만, 고객이 주문을 내려 주문 대신 구매를 하고 구매를 하면 상품이 부족할 수 있다.고객이 이곳에서 그들은 먼저 십여 일을 기다렸는데, 마지막으로 네가 그에게 미안하고 품절되었으니, 고객의 실망은 우리를 괴롭게 했다.바로 < p >
사전의 ` 4는 성가가 높지 않다.많은 한복 은 중국 에서 대리 해 수출 후 수출 했 다. 한국 공급 업체 가 인터넷 에 놓 았 을 때 이미 고액 의 이윤 을 차지 했 다. 우리 중국인 이 다시 총구매 하는 것 을 이렇게 불공평 한 다.바로 < p >

조영광이 해외에서 구입하는 4대 경상은 자신의 노력으로 극복할 수 있는 것이 아니라 1년 후 2009년에 그가 대리 업무를 중단하기로 결정했다.

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‘p ’은 바로 자체 브랜드 조작 모색에서 조영광이 매수제를 도입한 것이다.방식이 바뀌어 한풍이 빠른 패션을 도입하는 초심은 변하지 않았다.바로 < p >
사전의 패션, 구매자 위왕 『 『strong 』
'p '구매수제 는 한도의사 가 창출한 것이 아니며 국제의류계는 자A와 H &M 등 모두 매수제로 작동하고 있는데 조영광이 구매수제 도입의 초심은 마케팅이 너무 약해서'위험 조절을 위해 스트레스를 제품부문으로 옮기는 수밖에 없다'고 말했다.이런 무심코 버드나무 같은 행동은 한도의사 핵심의 비즈니스 모델을 낳았다.바로 < p >

은 현재 한도의사에서 5개 제품부와 100여 개의 구매 팀이 제품부에 소속되어 있으며, 그들은 한도의의 업무 흐름을 버리고 운영하는 원세포, 생산부와 시장부의 주요 작업은 인수팀에 맞춰 제품으로, 한풍이 빠를 때 유수선의 생산 원동력은 모두 매수조에 속한다.

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은 미시적으로 보면 매수팀마다 3부터 5명으로 구성되어 그들의 캐릭터는 선불사, 상품 제작전문원, 주문고 전용원 및 문원 등이 있다.

조영광은 작은 사장이라고 부르고 싶고, 매 매수조마다 많은 자주권을 가지고 있기 때문에, 무엇을 선택하고, 무엇을 생산하고, 규격은 무엇이고, 생산이 얼마나, 어느 때 경로를 깔고, 가격을 얼마나 세일, 언제 세일, 언제 철거 등...“회사는 거의 끼어들지 않고 모두 구매 조로 결정한다.”바로 < p >

의 신설된 그룹은 회사에서 15만 위안의 작작작 비용을 입수한 후 한국으로부터 샘플을 구입하고, 개량하여 생산한 후에 각 인터넷 루트에 깔 수 있다.

조영광은 기자에게 “현재 한도의는 샘플을 사는데 매달 1만여 만원이다 ”고 말했다.바로 < p >

의 K903 청바지는 간단한 회색 청바지로 한도의가 가장 성공적으로 작동하는 스타일 중 하나로, 이 바지는 3년 동안 출품량이 수십만 개나 있는데, 이 디자인은 어떻게 수제 그룹의 수하에서 작동하는 것일까? {page _break} < p >

'p'은 최초로 이 제품을 운영하는 그룹이 먼저 한국에서 샘플 구입을 맡았고 그때 구매자 그룹은 2만 원밖에 안 남았다.구매 팀 은 양복 의 기초 에서 개선 을 이 같은 인식: 한중 은 생활 습관 과 인종 의 차이 를 결정 했 다. 예를 들면 한국 의 겨울 옷 이 비교적 얇 아 중국 으로 도입 한 뒤 더 두껍게 처리해야 한다.한국인의 골격과 중국인의 골격도 차이가 있다. 도입 후에도 어깨너비, 소매장 등을 개선해야 한다.바로 < p >

이 개진된 K903 청바지를 조성해 조립한 그룹이 생산 부문에 주문서를 구입하여 이 주문서는 많지 않지만 한 수치보다 낮지 않고, 완성품을 생산한 후 온라인 시판으로 시작하였다.

시험 판매 기간, 시장 부문에서 K903 청바지는 인터넷 채널의 전체 운영을 맡았다. "상품을 올리는 규범화 관리를 포함해 고객을 방문할 때 더욱 정교한 검색, 유량 분배, 시각 전달 등을 제공한다"고 밝혔다. 한도의의 사의장 담당 인사들이 기자에게 알리고 있다.바로 < p >
사전의 시험 판매 단계는 두 개의 결과로 베스트셀러와 체화된다.만약 체불되면, 물건을 철회하는 것을 고려하고, 더 이상 다음 코너에 들어가지 않는다.행운은 K903 청바지가 시험 판매 단계에 잘 팔려 양산 단계에 들어설 수 있다.이 단계는 제품 가색, 가코드, 감가 운영: 원래는 덮어씌우지 않았던 색상과 사이즈 보정, 대규모 생산, 원가 하락으로 소비자가 살 수 있는 K903 청바지가 시험판매 단계보다 낮다.바로 < p >
《p 》 의 맨 마지막에 대량 생산된 제품은 공장에서 출하한 후, 한도의사의 인터넷 분매 경로로, 이것은 전체 인터넷 마케팅 네트워크, 천고양이, 기타 전자 상무플랫폼을 포함하여 1호점, 범객성, 경동상성, 맥시림 등이다.현재 한도의사의 자체 홈페이지는 매출액의 5% 가량, 천고양이의 몫이 최대 60% 로 집계됐다.바로 < p >

은 현재 K903 청바지가 이미 한도의숙의 기본 아이템으로 떠올랐는데, 기본 스타일의 비율은 많지 않으며 전체 20%가량, 나머지 80%가량은 구매자 그룹이 계속 신상품을 도입하는 것으로 나타났다. 이 점은 기본적으로 빠른 패션 생산의 빠른 리듬을 구현했다.

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은 조영광에 따르면 현재 한도의사에서 월 판매량 500만원의 구매자 그룹을 운영하고 있으며 다음 달에 이달 매출액 70%의 사용권도 350만 위안의 운영비다.

또 한 가지 반대로 15만 팀을 수령해 지난달 실적을 내지 않았고, 다음 달에 운영비용은 별로 많지 않았고, 경비가 없는 국면이 거의 유지되지 않았고, 매수팀이 해산을 선언했다.바로 < p >
‘p ’은 조영광에게 물어보는데, 자신의 비즈니스 비밀을 대범하게 꺼내서 경쟁 상대 ‘복론 ’을 당할까 걱정하는 것 아니냐? 조영광은 “매수제의 핵심은 매수팀, 성숙한 매수팀의 양성은 2년가량 걸린다 ”고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 그가 첫 세대 구매자 그룹의 고통을 직접 본 적이 있다. ‘이런 의상 제품을 만드는 사람들은 단순히 설계를 하고, 구매자 그룹제는 그들이 설계 초에 팔려든 문제를 고려해 소비자의 취향을 측정하고, 디자인 중 여러 가지 요인으로 그들에게는 쉽지 않다.”바로 < p >
‘p ’은 하지만 `a href =‘http://www.sjfzm.com /`target ="(u blank `의 디자이너 `가 ` `를 구매자로 바꾸면 몇몇 전통 의상 업체가 직면한 문제를 해결할 수 있다. 제품 부문과 제품 부문이 모자라 구매 파트가 시장에 서 제품의 각도를 들여 상품을 판매하고 판매와 제품의 틈이 없다.바로 < p >
바로 < strong >의 사전표 실체점 < < strong >
'p '구매 제작의 결과는 생산 부문이 한도의가의 말권이 상당히 커서 다른 의류업체에서 판매부에서 가장 큰 국면이 될 수 있다.매수제 추진 하에 한도의주에게 새로운 상품을 추천하고, 전체 인터넷 마케팅 레이아웃을 포함해 평균 인터넷 판매량은 매일 2만 위안씩 걷는다.바로 < p >

은 현재 많은 인터넷에서 성장하고 있는 의상 브랜드 분열, 인만 등이 실체점 을 개설했으며, 한도의도 마찬가지로 2012년 하반기 한도의류가 제남에서 첫 번째 실체점을 열었다. 인터넷 루트에 대한 보충? 아니면 한도의의 다른 임무를 담고 있는 건가요?

조영광은 모두 아니다며 시험수실체점은 유흥 티켓을 품고 있다. <본인과 실체점="" 콤플렉스="">를 만족한다.

실천을 거쳐 그는 “ 선 아래에는 고효율적인 루트가 아니라는 것을 발견하고, 상당히 오랜 시간 동안 돌리기 어렵다 ” 고 말했다.매일 인터넷에 80만 개의 방문량은 실체점 수천 명의 방문량과 비교할 수 없다. “실체점 인재 양성도 따라가지 못하고, 할 시간과 필요도 없고 인터넷상에는 우리가 완벽하게 해야 할 일이 많다 ”고 말했다.바로 < p >
'p 시장부 관계자 대풍이 기자에게 주요한 재고품을 판매하는데, 예를 들어 일부 금액이 마지막까지 20 ~30건으로 팔리면 실체점으로 전입될 수 있기 때문에 인터넷판매가 가능하면 슈퍼마켓이 발생할 경우 소비자의 즉각 구매를 예약으로 바뀐다. 이때, 한복은 소비자의 주문서에 따라 공장에서 생산을 진행하면 하루 이틀 간 쇼핑 프로젝트를 10여일로 연장할 수 있기 때문이다. 이렇게 된 사용자 체험이 좋지 않으며, 슈퍼마켓도 고객에 대한 소통을 늘리게 된다.바로 < p >
‘p ’ 조영광은 기자에게 미래가 더 이상 실체점을 하지 않을 것이라고 확신한다. 그는 점점 성숙해지는 네티즌이 인터넷 구매 때 어떤 현장 체험을 할 필요가 없다. ‘인터넷 자체에 브랜드 능력을 지닌 품질이 브랜드의 가장 중요한 요소이며, 우리의 산품 품질과 서비스 품질이 안정되는 상황에서 소비자들의 우려가 점점 줄어들 것 ”이라고 말했다.바로 < p >