유연리담 O2O 배치 전략 및 득실

사전의 strong `선상 업무의 빠른 발전을 돕기 위해서 `strong `의 `의 `

‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index _uc.aaast > 에 대하여 < O2O 의 각 방면에서 시도해 보면 그 전자상들의 발전 과정을 더욱 명확하게 볼 수 있다.

탐로자는 1999년에 설립되었고, 가장 먼저 계산 덮개부터 나중에야 신발의 유목으로 발전했다.

지금까지 6년째 야외에서 이 업계는 시장 동종 제품 판매량 1위로 300여 개 도시에서 약 1600여 개의 매장이 있다.

선 아래 십여 년 동안 쌓인 적립과 선 아래의 성공도 우리의 선상의 빠른 발전을 주조했다.

바로 < p >

'p 탐지기'는 지난 2011년부터 시작된'경동, 아마존 (A마존)'을 제외하고 중개업자 유사한 패턴, 2011년 7월 (a href ='http://wwww.sjfzemcom /news /index u c.aaast)'을 제외하고는'천고양이 //a (a)'를 본격적으로 기함점 경영을 시작하였다. 2011년 말 때 타오보의 분매를 열었다.

현재 탐로자는 인터넷에서 다른 플랫폼을 포함해 500여 개의 가게가 있다.

바로 < p >

‘p >은 2011년 정식으로 설립된 이후 3년, 전체 거래가 급속히 발전하고 있으며 2011년 거래액은 약 4천여 만원으로 2012년 약 1.2억으로 2013년에 3억에 이른다.

가장 두드러진 것은 매년 쌍십일 때, 거래액이 각각 2011년 340만, 2012년 23360만, 2013년 천양집에만 7749만원에 달하며, 우리 일부 가게를 포함해, 2013년 우리 분양상들을 포함해, 전체 2013년 우리는'a //www.sjfzxm.com /news /index c.aas)를 비롯해 의 전변과 도전이 큰 해다.

바로 < p >

‘strong '(2012 전기 업체가 성공하지 않은 원인' -(strong '' -(STrong)'을 위한 `

'p 탐로자 O2O 업무는 2010년부터 예정되어 본격적으로 2012년부터 시작됐고, 당시에 가장 먼저 시도한 것은 바로 바로 바로 인터페이스에서 판매하고 선상에서 발송하는 것이다.

당시 일부 업무 모드에서 일부 변화를 저질렀을 뿐, 대규모로 우리의 사이트를 넓히지 않았고, 실제로 이런 패턴은 우리가 당시 성공한 것도 아니었다.

바로 < p >

사전의 strong `가 성공하지 않은 원인은 바로 `strong `가 `의 `의 `의 `

의 첫 번째 지점, 탐광자의 가맹상들은 대부분 가맹 패턴으로 참여했으며, 2012년에는 전기상에게 아직 의식이 없다.

당시 가맹상들은 라인이 어떻게 된 것인지 이해할 수 없었다.

그리고 가장 직관적인 아이디어는 선상에서 그들의 일부 사업을 빼앗을 수 있다는 것이다.

그래서 2012년 첫 번째 탐지자와 호흡을 맞춘 가맹상은 많지 않다.

바로 < p >

의 두 번째, 신발 종류는 비수기와 성수기가 있으니 비수기에는 상인들이 의욕도가 매우 높으니, 그가 당신에게 많은 재고 상품을 그에게 보충 판매하도록 도와줄 것이다.

성수기에 이르렀을 때, 그는 자기가 다 팔지 못할 것 같아, 이때 브랜드가 마케팅을 하려고 하는 것은 매우 어렵다.

바로 < p >

바로'strong '-'가맹상 상호동 모드'를 사전에 시작하기 위해서 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

2013년 탐광자들이 선과 밑의 물품을 철저하게 차이화하기 시작했다.

가지 마라, 2013년 상반기 동안 가맹상들이 우리 천고양이의 일부 분매에 참여할 수 있도록 허락한다.

2013년 7월 부인 춘하의 주문회, 방문객들은 일부 가맹상들이 온라인 판매에 참여하도록 초청했다.

이 온라인 판매의 패턴을 잘 이해하지 못하고, 주문회에서 많은 가맹상들이 사업에 참여하는 의욕도 높지 않다고 생각했다.

바로 < p >

은 가맹업체의 생각을 파악하고 탐로자들의 온라인 데이터를 좀 빗어 놓았다. 당시 천고양이는 2012년 하반기 2013년 상반기 전체 업종의 매출을 거의 98억 정도였다.

탐로자의 전기상부처가 전기상으로 일하지 않는다면, 부문이 존재하지 않는다면 98억이 사라질까? 사실 아닐 수도 있지만, 탐로자들이 하지 않을 수도 있다. 그렇다면 다른 브랜드, 기타 경품들이 만들어질 수도 있다. 소비자는 인터넷에서 탐로자의 물건을 사지 못할 수도 있으니 다른 브랜드의 물건을 사러 갈 수도 있다.

바로 < p >

은 소비자의 공급 차원에서 선 아래의 남북구 차이는 상대적으로 비교적 큰 것으로 북구의 판매가 좋을 것이다.

선상에서 소비군의 출처를 보면, 사실 남북구의 소비자 원천은 여전히 균형이 잡혀 있고, 남구도 우수한 고객이 몰려왔다.

선상의 소비연령층은 상대적으로 어려 선착의 연령층과 차이가 있다.

바로 < p >

‘p ’이 있기 때문에 선상 사업이 대회의 영향선에서 진행되지만, 하지 않으면 이 시장은 여전히 경쟁자에게 양보할 것이다.

바로 < p >

의 현재 선 아래의 가맹상은 천고양이에서 모두 자신의 전문점과 전문점을 열었다.

기존 이 분량상 안에 있는 타오바오 안에는 약 400개, B 점이 40여 개나 된다.

2013년 하반기부터 가맹상들은 이 온라인 판매에 참여해 다양한 운영 방식을 발견하고 선상의 판매 규율을 더욱 잘 알고 있다.

바로 < p >

2013년 추동 주문회, 탐지자들이 신청하여 가맹상에게 주문을 좀 하라고 했다.

이 정제금 은 사실 가맹상 의 입장 에서 말하자면, 그 는 완전히 자신 이 일부 선상 과 밑 의 소통 을 할 수 있 고, 이 스타일 은 온라인 에서 팔 수 있다.

이번 주문회에서 선 하의 가맹상들은 활발하게 신청하여 선상 판매에 참가하라고 요구했다.

심지어 일부 가맹상들은 상반기에 전기상들의 문제를 이해하지 못하고 하반기에 전문화 문제를 제기하기 시작했다.

바로 < p >

'p'은 판매 차원에서 탐광자들이 시도한 것과 가맹상들이 서로 소통하는 패턴을 통해 일부 가맹상들이 이미 자신이 O2O 를 하기 시작했고, 그들이 자신의 영역에서 이미 자신의 가게와 소통을 하고 있다.

바로 < p >

'p 탐로자가 시도한 O2O 의 패턴이 매우 광범위하고 방식도 매우 많다.

현재 탐로자 홈페이지는 APP 가 되고 있으며, 이 APPP의 사이트는 여러 가지 사람들이 야외 여행을 갈 때 찾는 정보를 모으고 있으며, 또한 이 APPP에는 또 하나의 공식 쇼핑몰을 가재한다.

사실 O2O 부터 O2M 까지 탐로자들은 항상 다른 방향과 다른 탐색과 적극적인 참여를 하고 있다.

바로 < p >