상공 브랜드 민영 체육 용품 은 적극적 으로 출격 해야 한다

우리 나라의 체육용품 시장의 성숙함과 서양 브랜드의 침입은 상관없다.

다수 국가들이 스포츠 용품이 무엇인지 몰라도 유럽과 미국 대륙의 운동시장은 이미 서로 처참하게 죽였다.

후기 쇼인 나이크는 아디다스의 거대한 압력을 받고 있지만 우리나라 개혁 개방 후 첫 생산 연락처를 설립한 유럽과 미국 브랜드가 됐다.

몇 년 후 아디다스, 표마, 카파, 미진 등 고조로 중국 시장에 들어갔고, 홍콩 슈즈 기업도 잇달아 내지로 이동하고, 우리나라 스포츠 용품 시장 경쟁이 심해졌다.

이와 함께 대외무역회사가 대외 무역 주문서를 접수하여 동부 연해 지역의 민영이나 개체공장 생산에 맡기고 능숙한 산업 노동자, 기술, 점점 산업사슬을 형성하고, 중국 스포츠 용품 OEM (스티커 제조) 산업이 발전하기 시작했다.

OEM 에 의존하는 민영 중소기업은 기동에 의존하고 저비용의 운영 모델로 기존 국영 브랜드가 차지하는 중저단시장을 점령했다.

이 가운데 이녕을 대표하는 광동기업은 시장에 진입하기 때문에 브랜드 마케팅, 인재 도입, 루트 새로운 모드, 체제 개혁, 몇 년 동안 영주자 지위를 정착했다. 90년대 말부터 안정을 대표하는 복건 진강 브랜드를 발력해 과중한 품질 우세로 부단히 부상하고 있다.

기폭점은 올림픽에서 나온다.

2001년 베이징 유치 2008년 올림픽 성공, 신주 대지에서 올림픽 열풍이 일고, 올림픽 경제와 스포츠 산업을 직접 반영했다.

스포츠산업 선두병인 스포츠용품 시장의 표현은 더욱 뚜렷하고 빠르고, 민자는 매년 50% 가량으로 스포츠 업계에 진입하며 2013년 주 삼각 지역에만 5억 위안이 넘는다.

광동 8000개 스포츠 용품 업체는 민간 기업이 9% 를 차지했다.

윤번광고 폭격과 스타 대변을 거쳐 2008년 이닝의 매출액은 이미 67억 위안에 이르렀고, 소매점 총수는 6200건에 달했다. 2008년 영업액은 46.3억 원, 이윤 8.9억 원, 점포 총수는 5667개에 달했다.

2000 -2009년 ‘황금 십 년 ’을 경험한 후 일부 회사는 이미 상장 양급이나 이미 출시되었다.

그러나 업계가 속도를 늦추면서 가혹한 문제는 고재고, 순이익 하락의 음영이 갈수록 짙어지고, 본토체육 용품 업계의 지태가 나타나기 시작하면서 연구 개발을 주체로 하는 전형 작업도 속히 전개되고 있다.

2005년 30천여 만원을 국내 최초의 스포츠과학실험실을 창립하고 전략적 안목을 넓혔고, 국가체육총국은 2006년 발표한'체육사업 115 '기획도 일찌감치 이를 진작했다. "체육용품 기업을 장려하고 개발해 기술 창신, 제품 창신과 마케팅 수단을 개발했다"고 말했다.

그러나

이런 전환형은 계속될 것이며 과학기술 분야에 국한되지 않는 것으로 보인다.

2012년 이후 많은 민영 스포츠 브랜드들이 잇달아'점포 붐'이 100개부터 수천 가구까지 불등하게 늘어나는 등, 날로 기업의 운영 비용을 낮추기 위해 있다.

이는 중국 인구 구조의 변화와 큰 관계가 있다 — 운동화복이 가장 큰 소비층인 15 -25세의 젊은이들이 인구 출산율이 떨어지면서 크게 위축되고 있다. 그러나 이는 맹목적으로 확장하고 제멋대로 개점하는 고초를 겪고 있다.

신정 발표 는 아직 진흙 속 민영 체육 용품 업체 에게 더 적극적 으로 출격 을 필요 해 등 전형 성공, 메커니즘이 도착, 모퉁이 초차 를 놓치 는 것 이다

.