상업의 지산화 방식을 평이하게 분석하다.

중국은 더 나아가 전 세계에서 가장 큰 상업 부동산 개발업체 만달로, 부동산 화에 갈 것이다.

만다그룹 회장 왕건림이 최근 공개돼 만달의 4차 전형을 시작한다고 밝혔다.

주된 내용은 상업부동산이 부동산을 없애 완전히 자산화를 실현할 것이다.

미래, 만달광장은 중자산 사업이 없을 것이다.

만달의 상업 지분 유한회사는 ‘부동산 ’의 2자를 없애고 만달상업투자회사나 상업 투자 관리회사로 변해 만달의 상업지산의 전면적인 전환을 실현할 것이다.

만달상업제국의 주요 제품으로 만달광장은 줄곧 세트로 오피스텔, 상점, 주택 등을 건설해 이 제품의 현금 흐름으로 만달광장을 투자하고 있다.

2015년 말까지 만달상업지산은 이'중자산 '패턴으로 운영되는 항목은 135개만달광장으로 집계됐다.

하지만 왕건림의 눈에는 이런 패턴이 지나갈 때가 된다.

“우리는 5년간 7000만 평방미터 판매 물업을 소화해 버리는 목표를 정했다. 5년간 만달상업의 부동산 목표를 마칠 것이다.”

총 자산은 5000억 위안에 육박하는 조달상업지산으로 현재 70퍼센트를 넘는 수입은 부동산 판매에서 나온다.

왕건림은 이 일부의 수입에 대한 의존을 줄이고 더 큰 수준에서 임대 구동 방식으로 전환되기를 바란다.

왕건림은 중국 부동산 산업이 이미 공급의 균형 균형을 이루고 누워 돈을 버는 고이윤 시대가 지났다고 말했다.

중자산 모델은 발전할 수 있지만 난이도가 커지고 있다.

규모를 빠르게 확대하려면 경자산을 전환해야 한다.

업계인들은 “소위 경자산이란 말로는 남의 돈을 노는 것이다 ”고 농담을 했다.

만달의 경자산 패턴은 이런 특징인 투자 만달광장의 자금을 다른 사람이 내주고 자산은 투자자.

만달은 선적지, 설계, 건조

관리는 만달광장 브랜드와 만달의 글로벌 독창적인 상업정보화 관리'혜운 '시스템을 사용한다.

이런 패턴은 부동산 판매 없이 준금융투자 행위이며, 만달과 투자자는 35:65의 비율로 순이익에서 나뉜다.

만달의 목표는 해마다 임대 순이익을 높이는 것이다.

실제로 만달은 2014년부터 ‘남의 돈을 받고 자기 일을 하겠다 ’고 시도했다.

2015년 1월 만달상업부동산은 광대 지주기 아래 광대 안석, 가실펀드, 쓰촨신탁과 빠른 전사 투자프레임에 서명하고, 4개 기관은 현재 2년 동안 처음으로 투자계약인민폐 240억원, 26만달광장을 건설하는 데 쓰이며 만달상업은 건설과 관리를 맡는다.

만달은 자신의 전형을 통해 경제 주기를 다루는 것이다.

경자산 모드에서 투자만다광장에 투자하는 돈은 기구 투자자나 재테크 제품을 통해 모금하는 것이며 부동산 판매가 없기 때문에 집값의 변화나 시장 주기의 파동이 이런 발전 패턴에 큰 영향을 주지 않기 때문에 경제 주기의 영향을 면했다.

이렇게 됐다. 계산: 한 표준의 경자산점을 가정하면 연간 1억 위안에 이른다. 두 가게는 연간 2억 위안의 임대료가 7000만원으로 나눌 수 있다.

하나의 표준

가게 평균도 1억 위안의 임대료, 관리 비용, 세금, 재무 이익 공제 후, 양자 소득은 거의 비슷하다.

“재무보고서에서 경자산 사업에 보답이 잘 되고, 두 개의 경자산점의 관리 수입은 총이윤이 중자산점과 상당하다.”

왕건림은 현재 만달은 국내외 여러 곳의 투행, 보험자 및 기금과 상담하고 있다고 밝혔다.

나는 2015년 경자산 만다광장 투자 계약을 63개 확보할 것을 요구했다.

2016년 개업한 23개, 2017년 개업한 경자산조달광장 40개 계약을 마치고 연내에 현금 인민폐 300억 원을 받는 것이다.

만달광장은 선거, 설계, 착지부터 개업하는 건설주기까지 3년가량, 2015년에 계획한 사업도 경자산으로 바꿀 수 없는 것으로 알려졌다.

하지만 2016년 만달은 개업을 계획한 50만달광장은 20개를 넘으면 경자산이다.

2017년 이후 만달은 매년 최소 50만여 개의 광장의 속도를 유지하고, 그중 40개 이상은 경자산이다.

만달은 현재 9000여 만 평방미터의 토지 비축이 있는데, 그중 7000만 평방미터 판매물업이 있다.

5년 동안 이 7000만 평방미터 판매 물업은 소화해야 한다.

기업이 철저히 가벼워지다.

왕건림 언도.

왕은 경자산 후의 전략적 목표를 내놓았다.

1은 2020년 개업 400 ~500개 광장, 2는 202020년 상업 부동산 순이익의 3분의 2는 임대수입이다.

왕건림은 한 회사의 순이익의 3분의 2가 부동산 이외에 이 회사는 부동산회사라고 부르지 못하기 때문에 비즈니스 지분 유한회사가 ‘부동산 ’이라는 2자를 빼놓을 것이라고 말했다.