상업계 분사식 성장 동질화 심각한 제약 발전

심양 상업 유정 육박 체험식 쇼핑몰 등장

2016년 심상업 면적 또는 천만 평 신드롬 돌파

몇 년 전 심양에서 쇼핑을 하고 단일 중거리 태원가 선출된다면 이 몇 년 동안 정제한 제트의 발전을 거쳐 심양 쇼핑은 점점 다원화되고 있다.

지금 외출, 철서광장 상권, 청년거리 상권과 장백, 오체 등 신흥

모두 좋은 선택입니다.

뿐만 아니라 심양상업의 부동산 역시 급속히 증가하고 있다.

DTZ 데이들양은행은 앞서 2015년 상반기, 심양은 789만 평방미터 상업 공급 시장을 발표했다. 프로젝트 정상 진도에 따라 하반기에는 72만 평상업 공급이 예상된다.

심양 상업 유정 제트식 공급은 상권'육박'을 일으켰다.

데이터에 따르면 현재 각 백화점의 정상 진도에 따라 2016년 심양의 상가 면적이 1000만 평방미터를 넘어설 가능성이 높으며 2020년까지 1200만 평방미터를 넘어 입시량이 매우 방대하다.

이 천문학적 숫자에 직면해 상가가 진도를 늦추고 시세 시간, 자료를 보면 2015년, 가조업, 신세계 K11 등 상업종은 모두 시세가 완화되면서 절정을 피했다.

그러나 이들 상업사업의 입시가 시장의 압력을 줄이지 않고 있다.

현재 심양의 대형 상권 사이의 각력은 같은 상권 내 각 상권의 경쟁이 모두 백열화 수준으로 발전하고 있다고 할 수 있다.

특히 일부 전통 상권들에게는 지역 내 상업사업이 이미 근신 육박 상태로 접어들었다.

앞서 매체는 중흥, 신마트의'전화'가 태원가에서 중거리까지 이어졌고, 특히 중흥에 대한 지연 영업업계에도 의론이 분분분하고, 더 큰 상인들의 행패장'이라는 소문이 쏟아지고 있다.

그 중 진실은 당사자 인재가 가장 잘 알고 있지만 이번 전쟁에서 전통백화점의 난처함을 쉽게 느낄 수 있다.

상태백화점 만다백화점의 잇달아 퇴장은 전통백화점의 일박서산이다.

주목할 점은 전통백화점이 영토를 잃고 있는 가운데 일부 신흥의 신흥 신드롬도 백전백승이 아니다. 한 종합 사업이 1차 사업이 이상적이지 않아 정부의 도움 아래 2차 사업이 진행 중이며, 상업지산 전화는 백화점에서 쇼핑센터로 옮겨가고 있다는 소문이 나오고 있다.

동질화는 혈병의 본원이다

현재 상황으로 보면 중가, 태원가, 철서광장 등 상권은 이미 은은히 각력을 지닌 상황, 같은 상권의 백화점 경쟁이 더욱 치열하다는 점이다. ‘동근생이 얼마나 급한가 ’라고 할 수 있다.

상가가 치열한 경쟁을 일으킨 것은 물론 거대한 공급량뿐만 아니라 백화점 간의 동질화야말로 경쟁 본원이다.

태원가 를 예를 들어 상권 내 에는 원래 신마트, 이파탄, 중흥, 신세계, 만달광장, 백성 등 여러 상점 이 있는데, 각 종류의 상점 은 본래 객류 를 끌어당기는 거대한 우세 가 있어야 한다

원천을 쟁탈하는 현상이 뚜렷하게 나타나 한 차례의 혈전을 불러일으켰다.

몇 차례 각축을 벌였지만, 그 결과 신마트 꽃가게가 태원가를 패주하고, 이권단이 심양에서 퇴출한 것은 본래 ‘혈전 ’의 중흥으로 자신의 매출액이 크게 오르지 않은 것 같았고, 반대로 두 백화점의 탈퇴로 태원 거리들이 급격히 하락하여 ‘3패 ’의 참상이 됐다.

중흥 중흥 중흥 중진 중거리, 비슷한 장면에서 다시 발생, 중거리 신마트와 ‘전장 전환 ’이라고 할 수 있다. 그렇다면 두 집 ‘복수 ’의 근본 원인은 이웃 지역이 아닌 두 상점의 위치가 동일하고, 객원이 가까워지고 있다.

심양의 각 대형 상권은 발견하기 어렵지 않다. 중흥 신마트의 전쟁은 상권 경쟁의 줄임말일 뿐, 백화점이 유행에 순응하지 못하면 자신의 개성을 만들어낼 것이다.

상업부동산이나 2차'카드세탁'을 진행할 예정입니다.

사실상 거대한 공급량이 벌어진 경쟁은 반드시 나쁜 소식이 아니다. 다른 측면에서 치열한 경쟁의 뒤에는 아마도 거대한 기회가 숨어 있을 것이다.

'궁하면 변칙, 변칙, 가난, 통칙, 통칙'이라는 잔혹한 경쟁이 일부 기업의 변신을 촉진하고, 바뀌는 것은 시대에 각 기업의 기회를 부여하는 것이며, 시장에 순응할 수 있다면, 이번 세례에서 다시 성장할 수 있다.

DTZ 대드량 행동 북구 총지배인 조흔은 현재 볼 때, 심양의 시장은 우승 열패를 겪고 있다. 이는 도시 발전과정에서 반드시 겪어야 할 진통으로 나는 절대 피하고 싶지 않다.

이런 상황에 직면하는 것은 정부와 기업의 강력한 협력으로 일부 경영이 좋지 않은 상업에 대해 이들이 2차 유치를 돕는 등 다른 방면의 공급량이 많은 상업이 시장에 들어가는 것을 늦춰 공급 절정에 피해야 한다.

조흔은 현재 비교적 치열한 경쟁환경에서 상업의 차이화가 중요하다고 생각한다.

현재 1차 백화점의 조정은 이미 기본적으로 끝났고 다음 쇼핑센터의 조정은 사실상 시작됐다.

이 쇼핑몰에서는 미래가 진정으로 남길 수 있는 것은 개성, 차이화된 이 부분의 쇼핑센터일 가능성이 높다.

미래 심양은 새로운 프로젝트에 입시, 가조업, K11, 우정, 하궁 등, 현재의 상황으로 볼 때 미래의 상업 세패와 조정이 시급하다.

다른 도시 신세계 K11

미래 심양 신세계 K11 이나 체험식 쇼핑몰의'급선봉'이 될 것으로 추정된다.