사치 브랜드는 인도에서 인기가 있지만 보석과 의상이 예외입니다.

인도의 빈부 격차가 크지만 사치품 시에는 좋은 기회라고 한다.

제3자 시장 연구기관 오예정보상담사는 2019년까지 인도 사치품 시장 규모가 배 이상 늘어날 것으로 전망했다.

비록 이 숫자는 중국 사치품 시장 규모 (작년 230억 달러) 에 비해 여전히 작지만 인도 사치품 시장이 급속히 늘고 있다.

인도의 머릿속에서 가장 먼저 가난하고 화장실이 없는 화면을 떠올리면 사치품이 이곳에서 시장을 찾기 어렵다고 생각하는 사람들이 많다.

그러나 사실 인도의 부유층은 체량이 크며, 그 나라의 부유층의 소비 능력은 중국보다 작지 않다.

특히 최근 들어 국제경제가 부진하면서 사치품계는 인도에서 길을 찾아냈지만 사치품 시장은 독특한 곳이 많다.

인도 여성들은 젊음에도 불구하고 주디스레버 (Judith (Judith Leiber)의 핸드백을 좋아하기 때문이다. 이 브랜드의 핸드백은 색채와 화려하고 자수된 인도 드레스와 잘 어울린다.

사치품 속 신발, 시계와 가방은 인도에 인기가 많지만, 다른 종류의 사치품은 별다른 베스트셀러가 아니다. 특히 서양 특유의 보석과 의상이 인도 시장에 인기가 없다.

서양 의상에 비해 많은 인도 부자들이 화려한 전통 의상을 선호하기 때문이다.

이에 대해 서양 사치 브랜드 측은 현지화 개량을 많이 했다.

예를 들어 패션계에서 에르메스는 특히 인도 시장을 위해 사려 시리즈를 정제했다. 쿠키, 찬엘, 지미츄는 인도의 혼전 시장을 잡으려고 애쓰고 있다.

루이비덴은 인도에 의한 남장 브랜드 헤린봉네에 투자해 10& Sui 방식으로 파렴치됐다.

보석 액세서리 면에서 인도의 전통 풍속 속에서 결혼식 럭셔리와 액세서리에 대한 추구는 집념이다.

코르니는 컨설턴트 (AT)를 운영하는 캐리어 (AT)의 합동업자 헨드캐리 (NeeleshHundekari)는 "보석이 아무리 비싸도 인도인들은 눈 깜짝할 수 있지만 루이베덴 가방을 사면 삼상 사겠다"고 말했다.

2017년 인도의 패션 액세서리 시장은 251.06억 위안에 이른다.

현재 인도의 보석 사치품 시장은 본토회사가 통제하고 있으며, 사람들은 전통 액세서리 디자인, 카티아, 티브니 등 국제 브랜드의 보석은 다른 사치품 품과 같은 인기를 얻고 있다.

인도코타크 재벌관리사의 보고서에 따르면 인도부자 (적어도 44%)가 데리멘 등 대도시에서 생활하는 이삼 선도시다.

중앙 네도르에서 마하르슈트라방까지 나그포르, 월렌천노의 지갑, 에그나 (AIGNER)의 시계와 크리스티안 루부탄 (Christisian)의 신발은 임시 경영 패션점에서도 볼 수 있다.

그러나 사치 브랜드는 상점을 2, 3선 도시로 열어야 하는 것도 어려움을 겪고 있다.

일부 중개업자들은 이 지방의 상점은 순위가 부족하다고 말한다.

또 고위 상품에 대한 고액 수입 관세와 사치품세도 많은 인도인들이 해외 쇼핑을 촉진했다.

액세서리, 의류 및 전자 제품

둘째, 3선 도시가 비교적 높은 인터넷 보급률 및 인도 젊은이의 증가는 주요 추진요인이다.

거의 모든 인도의 액세서리 브랜드가 온라인 상점이 있으며, 이들은 주로 인터넷 소매상을 통해 제품을 판매한다.

인도의 본토브랜드를 제외하고 일부 국제 브랜드와 디자이너 브랜드는 현재 전기 업체 모델을 더 즐겨 사용하며 고급 디자이너 제품을 분매하는 인터넷 소매상도 점점 인기가 높아지고 있다.

인도 패션 전세 시장에서 비교적 대표적인 플랫폼은 루슈리 (Luxury) 가 히스히스 (Suers) 를 비롯해, 플랫폼 주영 업무는 사치품의 판매를 허용하여 소비자 분할 지불을 허용하고, 일부 제품 전용 서비스를 제공한다.

2015년 9월 Reliance (Capital) 캐피탈 투자의 100만 달러를 획득했다.

한편 루시하이즈도 고순치 인파를 위해 시장 상담 서비스를 제공한다.

Luxury Hues 속성이 그리 농후하지 않다면, 올해 9월 비라가족의 막내 딸 아나니? 비나니아 (Ananya)가 창설한 두 번째 회사인 ‘온라인 사치품 플랫폼 크라카르테가 실질적인 사치품 방송인 플랫폼이다.

현재 플랫폼에는 70여 종, 1500여 종의 상품을 보유하고 있으며, 고단 분야 상품을 개발하기 위주로 한다.

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사치품 가격이 너무 비싸고 좋아하는데 어떡하죠? 패션 임대 플랫폼 플랫폼 플로브는 이 문제를 해결하기 위해 태어났습니다.

Flyrobe 는 2015년 8월 IDG 투자를 받은 A 륜 530만 달러로 그동안 홍삼자본 170만 달러 엔젤 투자를 받았다.

Flyrobe 플랫폼에서 사용자는 고급 의상과 액세서리를 임대할 수 있으며 디자이너가 입을 것을 제안했다.

현재 Flyrobe 의 업무 범위는 맹사와 드리드래프와 반갈로르에서 분역을 설립할 계획이다.

또 Paytm 도 새로운 개발을 계획한다는 소식이 있다.

Anasa 는 기내의 첫 사치품 네트워크 매출 플랫폼을 만들기 위해 적당한 사치품 쇼핑환경과 시장의 위치를 마련해 주기를 바란다.

회사는 현재 이 플랫폼을 위해 인도의 사치품 소매상을 연계하고 있다.

현재 인도는 사치품 전상 분야의 플랫폼이 많지 않고 시장은 아직 발굴기에 몰리고 있다.

본토 사치 브랜드의 부족과 국제적 카드의 부족은 인도의 사치품 시장의 경쟁이 그리 치열하지 않다는 것을 암시하는 좋은 시기이기도 하다.

축도 "이팔법칙"은 모두가 낯설지 않을 것 같다. 20%의 사람들이 80%의 재산을 장악하고 있고 사치품 시장은 이 20%의 사람을 위해 서비스하는 것이다.

이런 이유로 저가 사치품 전기 업체의 경쟁 포인트가 아니다. 제품 품질과 서비스 품질이 사치품 전자상비의 핵심이다.

어떻게 신뢰를 얻느냐도 전기상들의 골치 아픈 문제이니, 한편으로는 얻어야 한다.

상품에 대한 진성에 대한 신뢰와 달리 브랜드의 신뢰를 얻어야 한다.

사치 브랜드는 채널, 브랜드 이미지, 가격 정책, 애프터리케이션 등 여러 분야를 신중하게 선택하는 것도, 인터넷에 가입하기 싫은 이유다.

만약 플랫폼이 브랜드의 우려를 해결하거나 반효가 될 수 있다면.

또한 사치품 전자상도 자신의 고단 가입자들 무리의 우세로 업무를 확장할 수 있으며, 가정, 식품, 보건 등 생활의 각면을 늘릴 수 있다.

동시에 공급 체인 레이아웃, 자건축 전기 채널, 안전한 지불 방식 등 플랫폼의 서비스 품질과 장기 발전을 보장해야 한다.