순이익은 361도 크게 떨어져서 전략 전환형 진통기를 어떻게 건너갈 것으로 예상된다.

지난 361도 영리 발표는 2018년 말 재년까지 심사 통합관리 장부와 현시 소득 자료에 대한 초보적인 평가, 이사회 현시점에서 기내 그룹의 세후 순이익은 2017년 말보다 크게 떨어질 것이라고 경고했다.

2018년 중반 361도까지 실적 표현이 눈에 띈다.

이에 대해 361도 이사회는 주로 브랜드 재소 계획으로 인한 것으로 보고 있다.

현재 361도 브랜드 재소 계획이 이미 시행되고 있으며 2019년 중반 대외 발표에 나설 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 이번 전략 조정도 361도로 본토운동 브랜드에 대비해 치열한 경쟁, 100억 위안의 마케팅 목표, 항교소 상장 10주년을 맞아 왔다.

361도에서는 전략 조정이 필수적이며 도전에 충만해 진통기를 어떻게 가속화하는 것은 앞에 놓인 시험이다.

순이익은 대폭 하락할 것으로 예상된다.

베이징 상보기자는 361도가 드러났던 하반기 운영개요를 회상하며 2018년 3분기, 361도 주 브랜드 제품이 2018년 3분기 소매액 (소매가치 계산)이 2017년 동기 중 수퍼센트 증가했다.

361도 아동복 브랜드 제품은 2018년 3분기 소매액 (소매가치 계산)이 2017년 동기 동기 대비 2퍼센트 증가했다.

361도 주요 브랜드 제품은 2018년 4분기 소매액 (소매가치 계산)이 2017년 동기 대비 안정을 유지하고 있다.

361도 아동복 브랜드 제품은 2018년 4분기 소매액 (소매가치 계산)이 2017년 동기 동기 대비 2퍼센트 증가했다.

반면 2018년 중반 재보 중 361도 매수가 동기 대비 7.82% 에서 30.17억 위안 증가했으며 주주주는 전년 대비 5.27% 에서 3.35억 위안을 차지했다.

업계 인사들은 361도 핵심 브랜드 제품의 매출이 동기 대비 동일한 것으로 분석했다.

이윤이 크게 떨어지는 이유에 대해 361도 공고에서도 그룹 예기 2018년 하반기에 적자를 거둘 것이라고 설명했다.

이 가운데 중국 내륙은 비필수품 (본그룹 제품)의 소비 의욕이 상대적으로 보수적이며 추가 주문을 줄이게 하고, 그룹 연내 집행 최적화 방안을 재배해 시간표 교부하도록 했다.

361도 이사회에서 하반기 순이익이 대폭 하락한 것은 브랜드의 중소 계획으로 인해 그룹이 2018년 주문 전체가 감소하고 2018년 인민폐 달러화의 가치가 지속적으로 떨어져서 361도 손실이 발생했다. 또 광고와 홍보지출 증가로 361도 전자상거래 업무가 2018년 대폭 적자를 얻었다.

우리나라 체육용품업 판매 수입은 2012년부터 꾸준히 상승세를 보이고 있지만 2017년이 되면 전체적으로 소량 하락이 나타났고 2018년 상반기에는 또 반탄상승이 나타나 하반기 속도가 늘고 있다.

그래서 전체 업계의 발전 상황에서 361도는 전체적인 발전 곡선의 하단이다.

베이징대 국가체육산업연구기지 사무총장은 361도 영리의 대폭 하락과 업계의 전반적인 영향 외에 자체도 일정한 원인이 있다: 우선 제품의 소비자에 대한 점성이 부족해 제품은 브랜드의 생명력을 유지하기 어려웠고, 그 다음과 361도 전략의 조정에 관계있고, 중점시장의 개발력과 개입하는 데 있어서, 예를 들면 축구 운동복 장비 시장, 전문 스포츠 복식시장의 투입 부족이 가장 빠른 소비시장이다.

방직 의의의관리 전문가, 상하양양서브랜드경영경영경영경영경영경영경영위웅이 361도이런 국면이 생긴 원인중 하나는 작년부터 현현현현지경제하상브랜드 업업업부담증가증가증가하고, 한편, 부손실이 361도도매장실실실저저마마마마마마마마마마마마마마마마마마감소, 361도 상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반기 신발 제품 시리즈가 예매매매목표에 이르지 않았다는 이유중 361도도가현현현현현현현현이 현부부부부실에 대한 평가압력압력가가가가가가가가가가가보일수 있다는 점을 볼 수 있다는 이유이유가운데, 한편, 이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이361차원이 361도가현현현현현맹유를 확장하다.

그는 특히 “361도 전기 사업과 실체 문점 업무가 상호 융화되지 않았고, 전상 유량 원가가 상승하고 있다 ”고 지적했다. 이익이 크게 하락한 요인 중 하나다.

본토 세번째 경주

361도는 2003년 브랜드, 연구 개발, 디자인, 생산, 판매를 일체로 하는 종합적인 스포츠 용품회사로, 제품은 운동화 및 관련 부품, 아동복, 패션 캐주얼 등을 포함한다.

2009년 6월 30일, 361도 항구에서 출시되었고, 국산 스포츠 브랜드로 전통 스포츠 업계에서 상장까지 6개월 만에 상장돼 업계의 가담을 창출했다.

같은 해 361도 다브랜드의 작동 전략을 확정했고, 선후 361도 아동복을 설립하여 3 -12세 어린이로 자리매김했다.

북유럽의 유명한 아웃도어 원웨이와 함께 아시아태평구 시장을 운영하고 있다.

현재 361도는 이미 중국이 앞서고 있는 스포츠 브랜드 기업 중 하나로, 안달, 이녕, 특보웅거 국내 스포츠 브랜드 4위를 차지하며 중국 운동시장의 반벽강산을 차지하고 있다.

시점에서 2017년 말까지 1030억 홍콩위안이 중국 스포츠 브랜드 1위에 오른 것은 6개 이녕 11개 특보와 361도, 이녕, 특보와 361도보다 361도 시장총과 700여 억 항구가 넘는다.

실적에서 2017년 말까지 안전스포츠 실현 수익 166억9억원으로 전년도 25.1% 증가했으며 주주는 29.4% 에서 30.9억원, 특보 국제 마케팅 동기 대비 5.2% 에서 51.134억원, 순이익 22.7% 에서 4.081억원, 361도 매출액은 2.7% 51억58억원, 권익 소지자는 13.4% 에서 4.57억원으로 상승했다.

이 가운데 시세, 체량, 실적이 제품의 가격과 비슷하기 때문에 361도와 특보적인 각력이 가장 격렬하고, 이 두 브랜드도 국내 스포츠 브랜드 3위를 다투고 있다.

천고양이 선상에서 플랫폼을 판매하면 361도와 특보적인 각력을 나타낼 수 있다.

베이징 상보 기자가 361도 천고양이 공식 플래그숍에 등록한 것은 361도 같은 유형의 스포츠 브랜드와 여전히 일정한 차이가 있다.

이 플래그숍 안에서는 361도 팬수 522만 명을 보유하고 있으며, 가장 많은 판매량은 361도 2019 봄 신형 투기스커즈로 129원, 발고까지 5300여 명이 지불했다. 2위 제품은 2500명에 가까운 것으로 나타났다.

더불어 특보 천고양이 공식 플래그숍에 따르면 이 플래그숍은 635만명으로 가장 많은 상품을 매출한 제품은 스텝 남성화 2019 봄 여름 신형 홈쇼핑몰 스니커즈로 139위안으로 판매가가 1만 7만명이 지불했다. 이 가게에서 두 번째 제품은 9500명에 가깝다.

본토스포츠 브랜드 경쟁에서 361도는 안달 특보 등과 비교해 우위를 강조하고 있다.

텐위웅은 이미 수도꼭지 기업으로, 종합적인 제품의 가격은 더 높고, 특보적인 위치가 뚜렷하고 레저 운동부터 운동 레저부터 스포츠 캐주얼에 집중하고, 아디다스, 나이크는 브랜드 경쟁력이 더 있다고 생각한다.

이에 따라 361도 미래는 브랜드 위치, 기술 개발에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

전략 전환형은 양날의 검이다.

현재 361도는 새로운 발전 전략을 준비하고 있다.

2018년 12월 361도 상하이에서 뉴욕 유명 디자인 스튜디오 STAPLE DESIGN 과 호흡을 맞춘 M1 ° RO 첫 번째 시리즈'파종 '제품을 선보였다.

'이채가 닫힐 수 없다'는 홍보 구호에서 디자인, 시각 효과, 전파 방식까지 361도에서 기존 기질과는 다르다.

업계에서도 361도에서 새로운 브랜드 이미지와 전략적 방침을 외부에 해독받고 있다.

361도그룹 고급 부총재 겸 수석마케팅 주민첩은 당시 언론 인터뷰를 받았을 때 "361도 브랜드 재소로 삼고 싶다"고 말했다.

주민첩이 언급한'브랜드 재소'는 361도가 2019년 중반 발표를 앞두고 있는 브랜드 재소 계획이다.

이에 대해 베이징상보기자는 361도 관계자에게 연락해 인터뷰를 했지만 원고 발고까지 답장하지 않았다.

변혁은 흥미진진하고 미래에 대한 동경으로 가득하지만 변혁도 양날검이다. 이번 361도에서 영리 예보를 발표한 것은 증거다.

불파불립, 변함없는 것이 낫지 않다.

상장회사의 361도로 현재 직면한 문제는 전략 조정의 진통기를 신속하게 건널 수 있다.

유명하지 않은 종업인이 베이징 상보기자에게 앞으로 361도가 해결해야 할 가장 중요한 문제는 목표 고객군과 현실소비군의 격차 문제는 스포츠를 정착하는 젊은 소비자, 실제 서너 선의 중노인이나 학생 집단이다.

자신의 소비자를 인정하지 않고 그들의 실제 수요에 접근하지 않으면 소비자 수요를 만족시키기 어렵다.

또 운영 모드, 인력제대, 관리 모드, 브랜드 보급은 361도에서 빨리 해결해야 할 문제다.

미래를 향한 웅도 361도에 대해 자신의 의견을 제시한 결과 무분별한 방향으로 기업 자체 변화가 필요해 단도직입적으로 바뀌는 것이 아니라 기업 자체 팀, 자금 등 경영 능력이 완벽하지 않다는 전제에 따라 더욱 큰 전환 코스트를 치르기 쉽다.

자신의 기업의 경영 능력을 뚜렷하게 갖추고, 브랜드 전략 기획을 다시 하고, 국제 업무와 국내 업무를 균형 잡기 위해 국내 업무를 초점을 맞추는 것이 급선무다.

곽빈은 또 ‘사람 ’을 언급한 질문에 361도가 제품의 진정한 소비자를 찾아야 한다고 솔직하게 말했다.

또 361도 새로운 상업 패턴을 확장하고 글로벌 판매를 시도해 망홍과 초점 사태를 빌려 제품 지능화, 과학기술화, 패션화 등을 강화해야 한다.