波司登は業績の変動に応じて時勢の転換とアップグレードを行う。

＜p＞ここの世界＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞服装＜a＞＜a＞＞＞＜href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞キャップネットの小編集者が紹介しています。

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＜p＞業績の変動について、波司登側は主に二つの方面の原因を総括しています。一つは現在ダウンジャケットのブランドが多く、競争の形式もすでに元の実体店間の競争からネットと実体店の間の対抗に転化しました。ダウンジャケットの販売店の在庫が多すぎて、経営のコストが上昇し、利益の空間を圧縮しました。

現在、ボストンは発展の道の上で、選択したのは自営店です。

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＜p＞今のところ、多くのお客さんが実際のお店で服を試着して、買うとネットショップにいます。このような方法で、多くのディーラーの積極性をくじきました。

この問題に対処する上で、波司登は別の道を切り開いて、加盟店を減らして、自営店を増加して、悪意のある競争を防止します。

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＜p＞統計によると、2013年9月30日現在、ボストンダウンジャケットの加盟店は1042店舗から8870店まで減少し、自営店舗は698店から3795店まで増加し、自営店舗は総小売ネットワークの比率を30%まで上昇した。

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＜p＞直営店の増加は波司登企業にとって二重の意味であり、消費者が同じ価格で製品を購入できる権利を保障している一方、自営店は波司登を閑散期に販売して経営のコストを増加させ、一部の店舗をレンタルして生存を維持しなければならない状況があるかもしれない。

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＜p＞波司登は以前自分の所属するブランドに対して独立して運営していました。各ブランドはそれぞれ違った運営と実行システムを実行しています。

このような独特な運営方式は、市場競争に対応する時に、波司登が少し弱くなります。

だから、波司登会は相応して自分の企業の経営戦略を調整して、具体的にやはり企業の経営を見て、過去の楽観的な経営の期待は波司登にも代価を払わせました。

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＜p＞＜a href=「http://wwww.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」波司登＜a＞自分の企業は消費者の業績だと思い込んでいます。消費者の信頼がないと、今日の輝きがなくなり、水の恵みが返ってきます。

波司登さんは毎年貧しい地域で経済を支え、必要な人たちが早く貧困から脱出し、正常な生活を送るのを助けます。

一つの企業も消費者の支持を得てこそ、生きていける肥沃な土地です。

波司登さんはこのタイプのアップグレードの時間帯に戦略を調整し、転換してアップグレードします。彼が必要な時に、このような企業は自分のあるべき行動をすることができます。このような企業こそ有望な企業です。

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＜p＞波司登は今の中国で、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp”＞羽毛ジャケット＜a＞業界のリーダーになっていますが、このような特殊な地位で、波司登を時々気まずくさせることがあります。

日増しに激しい市場競争と市場の変動、そして数年前の金融面の影響によって、波司登の営業収入も変動を受けました。

しかし、波司登内部はとっくに準備ができています。市場の変化に対応するために、波司登側は慎重に市場競争と在庫方面の圧力を徹底的に分析し、分析した後、モデルチェンジとアップグレードの措置を提出しました。

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