Jasonwood、Canなどのアパレル企業が続々と新概念店を出しています。

近年、アパレル企業はモデルチェンジに直面しています。米国の試水店O 2 Oから、「一城一文化店の話」が始まりました。企業の変革の道はますます多様になります。新しいコンセプトストアとは、洋服店の中に服がある以外に、カジュアルな場所を開拓して、洋服屋でコーヒーを飲んだり、ものを食べたりすることができます。カジュアルな場所でもレストランでもあります。洋服屋で服を買いながら、レジャーを楽しむことができます。

はい、国内このような新しい店舗のタイプはますます普遍的になりました。Jasowood、canなどの国内のアパレルブランドはこのような新しいコンセプト店をオープンしました。CONVERSEブランドは2012年にすでに北京に中国初のコンセプト店をオープンしました。一部の高級ブランド、ファストファッションが店内でコーヒー、書店、サロン、レストランなどのエリアを開拓しているという。今年4月、ユニクロはスターバックスまで結婚しました。そのニューヨークの旗艦店にスターバックスを進駐させる区域を残しました。ショッピング環境をよりリラックスさせるために、ユニクロは消費者にソファー、テーブルと椅子、iPadを提供しました。

ジェソンウッド代表取締役洪紫林氏によると、Jasowoodの「カウボーイキッチン」概念店で提供されたすべては、カウボーイと生活態度に関する生活サービスです。「カウボーイキッチン」はインタラクティブ体験を強調し、全体モデルは「カスタマイズ体験＋ライフスタイル」です。新しいタイプの店舗をオープンする目的について洪紫林氏は、インターネットの衝撃の下で、消費者は服装に対して関心を持って移動し始めた。伝統的な端末店は消費者の個性的な需要を満たすことができなくなりました。

资深业内の人から见れば、多业态の概念型の店はブランドの风格と特色を现しやすくて、体験感ももっと良いと思います。しかし、アパレル企業の変革の波の中で、風に従ってコードだけを体験してサービスを体験して、システム運営の構造がない前提の下で、セールスポイントと魅力を創造するためにオープンしたコンセプト店は長くはないです。そのため、新しい販売モデルがスタートした後、いろいろな面で考えなければなりません。例えば、新概念店はどうやって両サイドの販売人員を育成するべきですか？服の販売と飲食、コーヒーなどの体験エリアの従業員は結局要求が違っています。両方を兼ねる必要があります。しかも、体験エリアの要求はもっと高くなり、人員の育成はもっと難しいです。