용공 원가 는 제조업 의 최대 부담 이다

용공 원가 증가는 국내 이다가공 제조업이 최근 몇 년 동안 직면한 거대한 도전은 기업의 효율을 막론하고, 매년 직원들의 대우를 보장해야 한다. 그렇지 않으면 용공황에 직면할 수도 있다.취재한 기업은 기자에게 어떻게 직원들의 대우를 안정시키느냐며 기업의 생존에 영향을 미치는 일등대사가 됐다.매년 최소 10% 의 인공 원가를 높이면서 제조업체들은 인공 원가를 높이는 압력을 첫번째 문제로 삼고 있다.

　　용공 비용은 매년 적어도 10% 인상된다

“ 용공 비용이 줄곧 향상되고 있으며 매년 적어도 10% 는 된다. ”강소곤산 연명기계 유한회사 여명우 사장이 기자에게 제공한 이 데이터는 제조 업계에서 대표적이다.

취재한 기업은 기본적으로 매년 용공 비용이 10% 수준보다 낮다고 말한다.예를 들어 소주 윌린 화물대 제조유한회사 손민 사장은 기자에게 기업의 용업 비용이 매년 10% 이상 증가했다고 밝혔다.곤산시 석과정밀 모형 유한회사 신서위 사장은 기자에게 기업용품의 원가 2013년 2012년보다 10% 정도 높였다.

국가통계국 절강조사본부에 따르면 올해 하반기 항주, 구주, 주산 등 시에서 열린 소소기업의 설문조사 결과 절강소기업의 월급은 매년 10%-20%-20%, 인력난과 용업비용 상승은 올해 들어 기업이 만난 가장 큰 어려움을 겪고 있으며, 비율이 41.6%에 달했다.

그 실용적 비용은 중소기업의 압력산이 큰 것뿐만 아니라 다국적기업으로도 감당하기 어려울 것 같다.아디다스는 지난해 소주 지역에 위치한 유일한 직속 공장을 폐쇄하고 생산라인을 동남아로 옮기는 것은 업계 내 해독이 공적 비용으로 강요된 것이다.

아디, 나이크, 표마 등 국제 의류 가공업체는 노동력 원가 비용에 민감한 것으로 알려졌다. 일반 기업들은 노동력 원가를 20%에서 30% 사이에 통제할 수 있다.

하지만국제 시장노동비용을 올리는 데 있어서 비교적 빠른 것은 중국뿐만 아니다.예를 들어 아프리카의 평균 용업비용은 중국보다 낮지만 미국 월스트리트저널리스트는 2010년, 2011년 에티오피아의 제조 비용이 18% 증가해 같은 기간 중국에서 7.7% 증가했으며, 2019년 아프리카 국가의 생산 원가가 중국보다 높다고 분석했다.

이처럼 중국 기업이 노동비용 문제를 적극적으로 대처하면 장기적으로는 원가적 경쟁력이 약해질 것으로 보인다.

　　다각적 대응

기업의 고용 비용 인상을 앞두고 중소형 가공 제조업은 종종 주문을 확대해 대응 수단으로 삼는다.

곤산 리홍 (초음파) 실업 유한회사 업무전문원 호영준은 기자에게 근로 원가가 줄곧 오르면서 상반기 근로자의 평균 임금이 작년보다 200여 위안 올랐다.경영 상황이 어떻든 간에 매년 일부 직원들의 대우를 높여야 하며, 용업 비용이 갈수록 높아진다.올해 그가 소재한 공장의 숙련노동자들은 초과 근무비 월 임금이 5000위안 이상을 지불할 수 있으며, 성수기에는 초과 근무비를 계산하면 매달 67천위안을 받을 수 있다.

소기업의 고임금을 앞두고 기자는 이런 일반 노동자의 고임금이 개별적인 현상인지 보편적인 현상인지 궁금하다.후영준은 곤산 같은 근로자들이 정상적으로 출근하면 매달 3,4천 위안의 월급이 있다. 나이나 기술이 있든 기술이 있든, 갓 나왔든 34천 위안 정도의 월급이 있어야 기업이 남길 수 있다고 말했다.

기업 용업 원가 인상 정부도 하고 있다정책조정은 기업의 발전을 더욱 잘 지지한다.예를 들어 상해시는 올해 10월에 시내 도시와 읍 근로자 사회보험납부 비율을 조정하여 기업의 납부 비율을 전체적으로 낮춰 기업의 부담을 덜어준다.기업의 용업 원가를 낮춰 기업의 환영을 받았다.이 중 도시와 읍 근로자의 기본 연로보험료 납부 비율은 원래의 22%가 21%로 조정되었으며, 직장에서 기본 의료보험료를 납부하는 비율은 원래의 10%가 9%로 조정되었다.

이들 기업이 노동비용 인상에 대비한 대책은 무엇인가 물었을 때 호영준은 “기업의 주문 상승세가 다행이다 ”고 말했다.

쑤저우 위림화물대 제조유한회사 손민 사장은 기자에게 세비 부담이 다소 무겁고 수출 주문서는 쟁취가 어렵고, 용업 비용은 매년 안정적으로 성장하는 등 외향형 가공 제조업이 직면할 수 있는 난제다.그러나 이 안에 가장 큰 부담은 여전히 품삯 원가에 있다고 본다.고용 분야는 직원 1인당 대우가 높아지고, 또 하나는 채용난으로 3위는 직원 유동성이 비교적 크다.세 방면의 결합은 근로 문제를 모든 기업이 항상 해결해야 할 중요한 문제가 된다.

기업은 직원들에게 먼저 좋은 효율을 남겨야 하며, 다음에도 지도자가 직원들에게 관심을 가져야 한다.

곤산시 석과 정밀 모형 유한 회사 매니저 신서위는 기자에게 여러 가지 상품을 많이 팔고, 박리 다판으로 노동자 임금 증가에 대처할 수밖에 없다.직원들의 복지를 높이지 않는다면, 그 신입 사원은 돈을 들여 교육을 필요로 할 뿐만 아니라 생산능률과 품질에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 손실이 더 크다.