상사와의 관계를 잘 처리하는 것이 매우 중요하다

자신의 직책 분내문제를 해결할 수 없는 직원이 사장에게 시간을 낭비하는 것은 없다.

자신이 직면한 어려움을 해결하는 것은 당신의 업무 기능을 향상시키고 일자리를 타개하는 데 도움이 되며, 또한 상사의 심지를 높일 것이다.

좋은 이미지

경영 관리의 핵심적인 영혼.

너는 항상 그에게 새로운 정보를 소개하여, 그가 자신의 업무 영역의 움직임과 현상을 파악하도록 해야 한다.

그러나 이 모든 것은 회의를 시작하기 전에 그에게 보고해야 하며, 회의에서 이야기하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의 때 크게 자랑해야 한다.

당신의 상사의 이미지가 좋았을 때 당신의 이미지도 좋아졌다.

성공한 지도자는 부하와 마찬가지로 다

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경험이 있는 부하들은 ‘ 곤란 ’ ‘ 위기 ’ ‘ 좌절 ’ 등 용어를 적게 사용하여 어려운 상황을 ‘ 도전 ’ 이라고 부르며, 적절한 행동으로 도전을 맞이할 계획이다.

상사 앞에서 너의 동료를 언급할 때, 그들의 장점에 눈을 감아야 한다.

그렇지 않으면 너의 인간관계에 영향을 줄 것이다.

너의 장점이 결점을 초과하면 상사는 너를 용인할 것이다.

그들이 가장 싫어하는 것은 믿을 수 없고, 신용이 없다.

만약 네가 약속한 일이 현금을 지키지 않는다면, 그는 네가 신용을 지킬 수 있을지 의심할 것이다.

만약 업무에서 네가 확실히 감당하기 어려울 때, 가능한 한 빨리 그에게 설명해야 한다.

그는 당분간 불쾌한 일이 있을 것이지만, 마지막에 실망할 때보다 불만이 훨씬 낫다.

상사의 배경

분투목표와 그는 무엇을 좋아하는지, 뭘 싫어하는지 등등은 손바닥처럼 잘 알고 있으니, 당연히 너에게는 좋은 점이 있다.

만약 그가 스포츠를 좋아하면 그가 속한 운동팀이 방금 실패한 후에 네가 그에게 중요한 문제를 해결할 것을 청한다면 그것은 실책이다.

영리한 상사가 그를 깊이 이해할 수 있는 소망과 정서의 부하를 잘 알고 있다.

문제를 신중하게 고려해야 한다.

만약 당신의 상사가 대학 졸업장이 없다면, 당신은 그가 석사 학위를 질투할 수도 있지만, 사실상 석사가 부하가 있다는 것을 보여 줄 수도 있다.

우리는 상사와 이야기를 할 때, 종종 긴장해서 자신의 태도를 비난하고, 자신의 반응을 구상하고, 자신의 반응을 구상하고, 상사가 말한 문제를 제대로 듣지 않고, 그의 말에 담긴 암시를 이해할 수 있다.

그래야 상사의 의도를 진정으로 이해하고 현명하게 반응할 수 있다.

당신은 상사 단위의 지위와 다른 것이니, 이 점은 속셈이 있다.

과도한 관계로 그의 사생활에 휘말려들지 마라.

지나치게 친밀한 관계로, 서로 평등함을 느끼게 하는 것은 모험적인 행동이다.

심상치 않은 관계로 상사가 너를 지나치게 요구할 수도 있고 동료들의 신뢰를 초래할 수도 있고, 누군가가 남몰래 대처할 수도 있다.

자신의 지위를 상사와 친밀한 관계에 세워 놓은 사람은 마치 백사장에 묶인 것처럼.