만달은 아마 전기상들이 필요 없을 것이다

만달전기상에게 왜 자꾸 좌절되는 토론에 대해 인터넷에는 이미 너무 많은데, 관점은 전통기업의 전형적인 유전자 문제가 아니라 만달전자 패턴이 잘못된 원인이 아니다.

만달전자상 증후는 거대한 만달의 만달은 전기 업무를 필요로 하지 않는다고 극단적으로 말했다.

만다는 전자상 분야의 포석을 살펴보면 그 문제들을 발견하기는 어렵지 않다.

2013년 말 만환망은 만다광장의 O2O 스마트 비즈니스 플랫폼, 백화점, 미식, 극장, 노래방 등 분야로 자리매김했다.

구체적으로 말하면, 사용자에게 최신 광장 이벤트, 쇼핑몰, 상품 안내, 할인 할인, 선물 교환 등 콘텐츠와 서비스를 제공하는 것이다.

사용자가 체험하는 관점에서 만환망의 존재는 다소 여유가 있다.

소비자의 마음에서 만달의 브랜드 이미지 자체는 중고단에 편향, 특히 백화점과 영화관 두 대 업무선이다.

적잖은 조사 를 하다

영화관의 표가 가장 비싸지만 소비하는 것은 효과가 좋다.

만다브랜드의 이미지가 이미 사용자가 인정받았을 때 전기 플랫폼을 만들어서 소위 할인을 하는 것은 어떤 의미일까?

이 밖에

큰 흥행 하에 많은 지방의 만달은 이미 위신이라는 플랫폼을 빌려 할인 정보를 홍보하기 시작했다.

대략 많은 업무가 필요한 것은 마케팅이지, 전기 플랫폼이 아니라, 전기 사업이 필요했다.

최근 몇 년 동안 경기 침체의 영향을 받아 만다백화점, 영화관, 노래방의 업무 수입이 다소 하락했다는 것을 부인할 수 없다.

국내 전자상들은 이미 저가로 시장을 점령하는 이미지가 되었는지 알 수 없다. 이러한 요마화된 시장 환경에서 전자상거래를 만달로 늘리려는 시도는 비현실적이다.

운영의 각도와 왕건림의 전기업체에 대한 목표를 엿볼 수 없을 만큼 전기상 업무에 대한 수요가 그리 왕성한 것은 아니다.

실로

그 길을 대행하는 오늘 BAT 들은 모두 포석 O2O 지만, 이는 전기상회가 전통적인 선을 대체하는 것을 의미하는 것은 아니다.

오랜 발전을 거쳐 전기업체는 이미 전통기업과 좋은 상보가 이루어졌고, 전기상들은 결국 전통기업을 완전히 대체하지 않을 것이다.

여러 해 동안 만달의 브랜드 이미지가 이미 천가구에 깊이 파고들었고, 기존 브랜드를 포기하지 않으면 전자상으로 거래되고 있다.

돈이 부족하지 않고 자원이 부족하지 않고, 토호만달의 전기 상업 업무가 3년 만에 다시 좌절되는 것은 그야말로 만달의 장문인 왕건림이 돌아볼 필요가 있다.

한 번 더 강조하면 기존의 업무는 전기상이 필요 없다.

만달은 전기상으로 일하려면 기존의 업무 배치를 버리고 다시 계획해야 한다.

그렇지 않으면 만달전상인이 희생물을 시시하는 캐릭터에서 영원히 벗어날 수 없다.