빠른 패션 브랜드 분들이나'느려'에 도전할 예정입니다.

90 후 직장인 설은 평소 자신이 자주 주목하는 왕홍보주와 패셔니스타가 2017년 말부터 2018년 초까지 대중 평민을 향한 것으로 알려졌다.

브랜드가 ‘벨트 ’를 시작하고, 유니폼을 입고, 자라의 정품 조합, H &M 의 필수 아이템 등을 과거 사치나 소중고단을 대체했다.

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브랜드는 그럼에도 불구하고 ‘빠른 패션 ’이라는 자체로 설고의 소비주력군 가운데 ‘월포금 ’, ‘시즌 투입 ’, ‘연포 ’ 등의 꼬리표를 붙였다.

"퀄리티가 너무 나빠서 입기에도 질감이 없어요."

설은 기자가 빠른 패션 브랜드의 인상을 평가할 때 싫어하는 표정을 짓고 있다.

세계 의상 신발 모자망 에 따르면 과거, 자ara, H &M 등 빠른 패션

브랜드, 저가, 급속, 품종 풍부한 패션의 전략으로 의류 시장을 혁신하고 있지만'속도 후유증'은 소비 업그레이드에도 점차 나타나고 있다.

‘빨라 ’는 날로 빨리 패션 브랜드들의 발전의 질곡으로 떠오르고 있다.

흐리다

사실 2016년부터 글로벌 패션 브랜드가 성장 부진세를 보이고 있으며 가장 중시하는 이윤 성장은 어느 정도 하락을 겪고 있다.

1월 31일 H &M 그룹은 2017년 4분기 재보를 발표하며 11월 30일까지 3개월간 총 매출액은 584억 81억 스웨덴 클랑 (약 위안 68.9억 달러) 에 비해 4% 하락했다.

실적은 이날 H &M 개장 주가가 15% 하락해 2009년 이래 최저위로 떨어졌다.

일찌감치 업적이 앞서던 빠른 패셔니스타 자ara는 모사 인디텍스 그룹으로 환율 파동, 실체 소매 매장 임대료 인상 등에 영향을 받았고, 그룹 영리 능력이 타격을 받았고, 그 이름 아래 약 4억 유로의 16개 점포를 매각해 유동 자금을 더 많이 받으며 선상 판매 업무를 확장했다.

한편, 2017년 10월 말 9개월까지 인디텍스그룹 순이익은 전년 동기 대비 6.4억유로 상승했으며 전년동기 9%에 비해 모금리가 57.4% 하락했다.

패션이 빠른 것은 패션뿐만 아니라 확장 속도도 있다.

하지만 기자는 해당 데이터를 빗을 때 빠른패션 브랜드들이 2016년부터 2017년까지 매장 확장이 잇따라 ‘피곤 ’을 나타냈다.

알알알알알알알알내내신개개개개개개개개12개로 2016년 신17개대비대비대비5곳이 감소폭 29% 하하하락폭폭이 29% 감소하였으며, 장포2017년 중국 내내내신신신개매장77개개로 2016년 72개에 비해 5개증가폭이 약 7%, H H &&&&&M은 매년 10% 15% 15% 이상의 신실체점 목표를 낮낮낮낮낮약 29% 하하락했다. 매장매장이 2017년 중국 내내내내내내개개개개개개개개개개개개개에 비해 5개증가폭이 약 7%, H H &&M H &M M M M M M H 10% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 매매매매개개개개개개개개개개개중국 시장에 있는 문점은 거의 얼마 남지 않았다. 마사는 중국 내륙 시장을 전면 철수하는 등.

설상가상가상가상으로는 패션 브랜드의 또 다른 핵심 경쟁력인 ‘빠샤 ’가 치열한 업계 경쟁에서 많은 질적 문제도 가져왔고 설가심 같은 소비자들의 수치가 많아지고 있다.

기자들은 자ara, H &M, GAP, 유니폼 등 브랜드가 중국에 누차 질량문으로 함락되었고, 품질 검사 부문 블랙리스트에 있는 단골손님이다.

2017년 12월 28일 국질감독검역총국에서 발표한'2017년 11월 수입 공산품 불합격 정보'에 따르면 유니폼, 자ara 모두 천건의 의류 상품이 품질 문제로 통보됐다. 2017년 5월, 7월, 10월 수입 공업제품의 불합격 정보에 자ara 모두 순위에 올랐다.

기자는 ‘빠른 ’으로 유명한 자ara 공급 사슬을 복원할 수 있다. 자ara는 디자인 이념에서 상가까지 평균 10 ~15일, 재고 주변에서 매년 12회 정도, 매년 소비자들에게 1200여 개의 상품을 추출 할 수 있다.

자카리스마 소매업자인 오케는 기자에게 자라와 같은 국제 급속패션 브랜드가 제품의 불합격이 나타나는 경우는 드물지 않고 생산용 가방을 생산하는데 공급 사슬이 길어 생산 과정을 통제력을 잃게 했다.

무엇보다 이 큰 브랜드들은 브랜드 건설, 시장 쟁탈과 제품 설계에 놓여 있으며, 더욱이 원가를 압축시켜 품질 문제가 보편화된 것이다.

기자가 여러 편의 패션 브랜드 실체 문점을 방문해 품질이 갈수록 많은 소비자들이 기자에게 주는 피드백이다.

그러나 소비자들은 가격과 품질 양자 간의 선택을 묻고, 대부분의 소비자들이 기자에게 주는 피드백을 먼저 고려하는 것은 여전히 가격이고, 빠른 패션 브랜드의 함몰 품질 문구가 브랜드 이미지에 대한 감감점이 있다.

“뉴스를 보면 당분간 다른 집을 선택하지만 새로운 스타일과 예쁜 옷의 면시가 있어 선택할 수 있다.”

옷차림을 기다리는 이교는 기자에게 상가 매장에서 걸핏하면 수천 명의 고가 의상을 비교해 주며 저가의 패션 브랜드에 더 넓은 관용을 줄 것으로 기대된다.

이교와 같은 소비자들이 빠른 패션 브랜드에 대한 관용.

브랜드 업체들이 과거 상품 품목에서 빠른 수속을 완성하고 매장 확장 속도에서도 전략적 기백을 표현할 수 있다.

기자의 빗은 중국으로 16년, 2017년 실체문점까지 500개가 넘는 것으로 알려졌다. 자ara는 중국 내지로 12년까지 2017년 상반기 중국 문점에서 700개에 가깝다. H &M 은 중국 11년, 2017년 11월 말 합계 138개 도시 개점 506곳이다.

빠른 패션 탭에서 벗어나다

곧 패션 브랜드가 그림자에 휩싸이고 있지만, 중국 시장의 거대한 소비 잠재력은 여전히 기업들이 경쟁적으로 압축되고 있다.

혹은 스타일을 바꾸는 패셔니스타, 혹은 브랜드 매트릭스를 확충해 새로운 브랜드를 출시해 전루로 진출하는 등 여러 전략이 나날이 떠오르고 있다.

H &M 그룹을 예를 들어 H &M, COS & Other Stoories, 몬키, Cheeap, H & Home, H & M 을 포함해 Arket.

지난해 12월 또 2018년 새로운 브랜드 /Nyden, 디자인 한정금을 내놓을 예정이며 빠른 패션 노선을 걷지 않겠다고 발표했다.

뿐만 아니라'스타일과 싸구려 파라다이스'라는 할인 플랫폼 Afound 도 조만간 출시될 예정이며 H &M 그룹의 모든 의상 브랜드를 판매하고 외부 브랜드가 입주할 예정이다.

Afound 의 출현은 H &M 재고를 청산하는 데 도움이 될 수도 있다.

Arket / Nyden 같은 새로운 브랜드는 기업이 너무 고화된 패션 경영 패턴과 날로 악화된 브랜드 이미지를 돕는다.

그리고 새로운 브랜드도 공간을 더 크게 발휘하고, 더 가소성 있는 것 같다.

오케는 기자를 분석했다.

일본에서 온 유니클로즈업은 국내에서도 크게 인기를 끌었지만 성장이 완화되고 더 일찍 다브랜드 전략으로 운영됐다.

현재 주 브랜드 유니폼은 그룹의 마케팅에 비해 80% 를 차지했으며, 장차 성장 공간은 미래 성장 공간이 우수한 옷고에 높다고 여겨지고 있으며, 또 2009년 인수한 더리는 고위 소비인에 잠겨 있다.

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관점과 확장 완화에도 직면하고 있고, 유니폼 브랜드 이미지에서 벗어나려고 노력하고 있다.

‘ 인생의 ’에 복종하는 슬로건은 유니클로즈업이 새로운 과학 기술회사일 뿐 아니라 의류회사만이 아니다.

이 회사의 창시자 유우물은 단번에 공개적으로 유니폼에 입찰된 것은 과학기술회사라고 밝혔다.

그는 원단 혁신에 LifeWear 시리즈를 제외하고는 HEATECH 발열 과학 기술, 울트라라이트 라이트 (Ultra Light)를 비롯해 라이트, DRY -EX 속도 등이 있다.

겉감 기술은 그것과 다른 패션 브랜드를 구분하는 관건이라고 생각한다.

사실상 ‘빠른 패션 ’이라는 라벨을 벗기고 있는 것도 미국의 베테랑 데님 브랜드 레비즈 (Levi)’s, 같은 옷고와 같은 원단 창의력에 여력이 없다.

2013년 레비즈는 샌프란시스코 본사에서 혁신실험실을 세웠다.

이 사무실은 본부에 편리한 디자인팀만이 시장의 창의에 빠른 속도를 되돌릴 수 있는 것이 아니라 실리콘밸리와 같은 방식으로 실리콘밸리의 고과학기술회사와 협력 계기가 생겨난 것으로 소개됐다.

예를 들어 2014년 레비즈와 Google 은 의상 액세서리를 착용할 수 있는'흑과기 '프로젝트 프로젝트제트 Jaccquard 박테크크크네크네크네크와 함께 영테르와 격식 기술 (RFID)의 합작 등을 펼쳤다.

Levi's 대중화구 이사 사장은 Nicolas 회장 (Nicolas) 를 방문해 소비자 컨설턴트 서비스를 제공하며 현재 Levi (Levi) s (Levi) s) 도 중국에서 적극적으로 협력 파트너를 찾고 있다.

선전에는 많은 우수한 과학 기술 혁신회사가 있다. 이런 기술을 실현하는 것은 어렵지 않다. 그리고 리비즈는 중국이 창신과 디지털화 발전의 최전방적인 시장 중 하나로, 중국의 선 아래 실체문점의 디지털화 침투 정도가 다른 지역에 빠르며, 중국의 실체문점은 해외 시장 문점의 발전표지가 될 것이다.

연명은 1 + 1이 2보다 큰가?

패션 업계의 브랜드 업체들은 본래 글로벌 협력금을 내세워 상품의 성가비를 높이고, 서로가 브랜드 가치에 대한 소비자의 인정을 높이고 소비를 자극하는 것으로 나타났다.

성공의 연명은 종종 장대와 쟁매를 일으킬 수 있지만 많은 연명만 따져 비난과 의문만 제기된다.

2017년에는 연명금의 우물이 폭발하는 한 해로, 각종 의상, 사치품, IP 이미지 브랜드가 연명으로 불리한 시장을 구출하고 있다.

그러나 연명 시리즈를 너무 많이 겪은 소비자들도 점점 정교해지고 있다.

여정원혜는 줄곧 각 종류의 디자이너 연명한정액의 충분으로 연명 생태체에서'타금'을 연명했다.

그는 기자에게 연명으로 알려진 생태사슬에서 영리한 소비자는 어떤 제품을 마케팅하기 위해 간단하게 조작한 것이라고 말했다.

그래서 연명 상품의 유통도 가치 판단이 있을 것이다.

2017년 3월 유니폼 컨테이너 J W.W.Anderson 과 새로운 연명 협력을 선언했고, 9월 22일 이 온라인 제품에 대한 소비자들은 이 콜라보레이션에 대해 구입하지 않고, 인터넷에서 이끄는 열도는 물론 실제 교환 구매에도 여의치 않다.

"이 시리즈의 제품은 디자인이 너무 골랐습니다. 유통할 때 방해가 되며 전환할 가치가 높지 않습니다."

여정원혜 평가도.

사실 연명관에서 좌절하는 것은 좋은 옷고뿐만이 아니다. 거의 매년 연명으로 협력하는 H &M 은 지난해에도 곤두박질쳤다.

2017년 11월 H &M 은 국내 2017 디자이너 합작 시리즈 H &M X ERDEM 을 정식 발매했다.

판매된 유명 상품의 판매점은 이미 14개에서 5개로 줄었지만, 발매 당일 매장은 여전히 미친행렬 현상이 나타나지 않았다.

"이 빠른 패션 브랜드 상점의 연명은 너무 마음에 들지 않아 디자인의 원단이 뜻대로 되지 않았을 뿐만 아니라, 첫 지급 후 가격을 인하한 적이 여러 번 있었고, 비용 요금을 들여 사온 한정금이 너무 부득이 됐다"고 말했다.

여전혜는 기자에게 분석했다.

그는 기자에게 2000년에는 브랜드 연명으로 알려진 ‘황금시대 ’라고 말했다.

그때는 조기 연명 디자인이 예술창작으로 여겨져 한정으로만 익히는 것이 아니다.

나중에도 뛰어난 연명 계열들이 적지 않았지만, 지금은 연명 사업이 잘 버는 데 신경을 쓰지 않고 있다.

전경로 정책 을 추진 하다

디지털화 광고 기획에 종사하는 샤오옥은 국내에 갈수록 많은 의상 실체 문점에서 새로운 기술, 흑과학기술을 통해 새로운 소매를 잇는다.

그녀는 매주 일정 시간에 순찰점을 들여 시장에서 새로운 기술수단을 발견하기 위해 일정한 시간이 필요하다.

2017년 초, GAP 는 상하이 남경 서로 상권에 위치한 플래그숍에서 소비자에게 맞는 영감을 입기 위해 특정 제품을 찾는 전자터치스크린과 LED 모델의 시크 스크린, 연중 신판그룹은 단장창고, GU 등 브랜드가 덮여 있는 전 세계 3000개 매장에서 RFID 전자 태그를 사용한다고 밝혔다.

한편 중국 시장에서는 100개의 매장이 ‘스마트 바이어 ’ LED 단말기를 넣어 쇼핑 체험을 높이기 위해 100개의 매장이 투입된다.

국내 전자상들이 판매하는 시장 점유율이 갈수록 커지면서 소비자들은 이미 관련 브랜드 전자상루에서 소비하는 데 익숙해졌다.

H &M 그룹이 발표한 최신 재보에서도 앞으로 매년 온라인 판매 증가폭은 적어도 25%, 2030년은 실체 업무를 넘어설 것으로 예상된다.

그러자 그동안 꾸준히 전기를 지켰던 H &M 은 제3자 플랫폼 천고양이 입주, 후자의 거대한 유량은 H &M 의 선택이 됐다.

그러나 다른 합작자에게는 ‘왜 ’일까?

2017년 더블 11쇼핑 마니아 중 유니폼 매장이 여장 판매량 1위를 차지했으며 1분 만에 1억의 판매량을 떨어뜨렸다.

한편, 유니폼은 더블 11시에 새로운 소매 테스트를 시도해 전국 500여 개 매장에서 천고양이 하단, 매장을 지지하고, 고객이 더 잘 라인 아래로 융합하는 느낌도 더블 11소비를 위해 더 많은 상황과 구매 채널을 제공하고 있다. 지난해 9월, GAP 는 천고양이 슈퍼 브랜드에 참여할 때 꽉 차며 매출액이 2016년 동기보다 27배나 늘어났다.

Peel Hunt 소매 분석사 Jonathan (Jonathan) 씨는 영국 언론 보도에서 “ 무형 ” 에 대항하는 “ 유형 ” 을 강조하고 있다. 빠른 패션은 더욱 빨라졌고, 실체점포의 효율적 손실에서 벗어나야 한다. 전기상들이 가게마다 있는 재고 비축을 확보하지 않기 때문이다.

그러나 Nicolas 13 & Nicosloot은 기자에게 전경로가 미래의 추세이고, 전기상 루트가 아니라

중국 시장의 리듬 변화는 매우 빠르고 체량이 커서 브랜드가 신속하게 판단하고 시도할 수 있다. 그렇지 않으면 시장 수요가 경쟁 상대에게 차지하기 쉽다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.